200％的執行力

　努力工作是每個職場工作者都已了解的必要條件，但工作到什麼程度叫努力？則常因不同的時空、或是不同的團隊有不同的標準，在此想提出一個百分之兩百執行力的觀點，供大家參考。
　百分之兩百的執行力指的是百分之百的貫徹與百分之百的創新。百分之百的貫徹檢驗我們自己是否已作最大努力，是否已在自我管理做到極致；是否在部門管理上注重每一細節；是否在政策執行上達到組織每一階層。百分之百的創新則可提醒我們是否能突破傳統，達到更佳的產出；或以更少的資源達到目的。
　努力工作、全力以赴是個老生常談的論調，甚至多數職場工作者都認為自己已經非常努力。但如果我們的努力並未得到公司的肯定，則有可能未臻百分之百貫徹的境界。我們多數人的努力標準，是以自我付出的角度來看，舉例來說，每天準時上下班，甚至加班，對我們來說已經到達努力的標準。但若從結果的完成度來看，只要結果未達百分之百的目標，則此努力並未達到百分之百貫徹的境界。另外，在推動一項政策時，我們是否將政策貫徹到部門內的每一個人與每一件事。
　早年在建立奧圖碼成為專業投影機品牌的初期，為早日突破資源不足的困境，達到快速成長的目標，我們有幾項結果不錯的做法，在此供大家參考。
　一是在台灣，當奧圖碼亞洲在成立初期，仍在虧損階段時，我向我的一級主管提議：為展示大家快速轉虧為盈的決心，在獲利前，我們只對基層同仁做年度加薪，而我及一級主管放棄年度加薪。二是在大陸，同樣為求在初期快速轉虧為盈，我們提出了大幅降低營運成本的計劃，以讓利給通路商。
只住七四八元的旅館

　在此計劃之下，我們大幅刪減了大家出差時所住旅館的預算，以上海出差為例，我與所有的台幹只住在當地人民幣一晚一七八塊的旅館（當時折合台幣七四八元），此舉當時對同仁、甚至對集團同仁與其他同事，起了不小的衝擊。
　期間曾有同事勸我要部屬住此旅館即可，自己可另訂較為高級的旅館，但我當時以為如果自己不能以身作則，共同執行此政策，此政策就只是雷聲大雨點小而已。
　此兩例子雖非攸關存亡的巨大成本支出，但它展現了我們團隊對結果百分之百的承諾與付出，很高興在兩岸團隊共同的努力之下，我們日後很快在台灣及大陸都取得了快速成長的優異成績。
　創新的重要性人人皆知，無需贅述，不過我們通常將創新界定在產品的研發，而較少在日常管理上要求創新，在此將創新同列為百分之兩百執行力的其中百分之百，主要是想分享，日常管理上的創新，有時可收事半功倍之效，而達到更佳的產出；有時則可節省資源，彌補資源不足的困境。試想，既然努力工作的重要性人人皆知，在大家都努力工作的情況下，我們如何能夠脫穎而出、自我成長、超越顛峰？
我為何不要公關公司？

　挑戰行規、突破限制，是我們在執行任務時，可以嘗試的創新；如能有好的創新，我們或可突破許多任務上的困境，不僅達成任務，甚至可將我們自我的專業與企圖心提升到更高的層次。舉例來說，在奧圖碼亞洲成立初期，同行業界所有的行銷公關活動皆委託公關公司代為執行。但當與許多公關公司洽談合作方案之後，個人興起了直接在奧圖碼內部建立公關行銷團隊的念頭，理由是當時所洽談的公關公司（非指全部公關公司），沒有任何一家可以為執行的結果承諾；也就是說，不論記者會後媒體曝光效果如何，我們都必須支付同樣的執行費用。
　個人當時對此頗有意見，原因是在科技行業任職多年，我們習慣了廠商必須為產品的品質和結果負責。同理，何以公關公司卻無法為執行的公關結果負責，而客戶都必須支付同樣的執行費用？在當時無法找到任何一個公關公司為成果承諾之下，我們決定自己成立奧圖碼品牌行銷團隊。因為我們相信沒有人比我們更在乎奧圖碼這個品牌，沒有人比我們更在乎我們花的每一塊錢是否都能產生出更大的結果。
　在這樣的信念之下，我們成立了自己的品牌行銷團隊，來建立奧圖碼專業的品牌形象；更重要的是，我們以更少的資源（相較於競爭對手）達到目標。
　百分之百的貫徹與百分之百的創新需要我們（尤其是領導者）有堅定的求勝意志與堅持到底的決心，因為過程可能充滿了無數的挫折與挑戰。以前述出差住廉價旅館為例，在當時每當個人離開自己信義區的百坪住家、開著賓士車到機場，接著到上海住七四八塊錢的旅館，過程中對個人意志有相當的考驗，有時常自我解嘲若非意志堅定，恐有人格錯亂之虞。而在建立奧圖碼品牌行銷團隊之時，如何快速成立團隊、累積專業、建立一個高執行力的團隊，過程也充滿了各式的挑戰。
　光努力還不夠，要百分之兩百的執行力，才能突破僵局，超越顛峰。（作者為琉璃奧圖碼科技亞洲區總經理）