打造東方的「華納兄弟」 — 大陸稱王　華誼兄弟

　近來中國娛樂產業內最沸沸揚揚的討論，就是周迅、黃曉明、李冰冰這幾位華誼兄弟頭牌明星，到底要不要繼續和老東家續經紀約？若續約，是怎樣的合作形式？不續約，對華誼的股價會有什麼影響？
　作為中國大陸第一家公開上市的民間影視製作公司，華誼兄弟傳媒集團的任何影劇消息，已不再只是兩岸三地年輕人關心的追星話題，也是各大投資分析師會做出評估報告的重要依據。
　鏡頭再往前拉一個月。
　馮小剛導演、華誼出品的《唐山大地震》再度刷新自己曾創下的《非誠勿擾》中國電影紀錄，拿下有史以來最高的六．六億人民幣票房（約三十一億台幣）。當所有人都在討論連十部不敗、喜劇悲劇都游刃有餘的「馮小剛現象」時，大導演不過雲淡風輕地說，「我不是一個藝術家，我是個老百姓，我願意看正常人的感情，和大多數人沒有距離，因此選擇一個劇本對觀眾的判斷不會產生太大失誤。」
中國最大的明星製造廠

　從《唐山大地震》到人事大地震，前者是實震，後者是虛震。如果算上第三季業績，以電影、電視劇製作、藝人經紀為三大主要業務的華誼，今年一至九月營收將可望成長五○％。而當家一姐周迅的不續經紀約，帶給公司的衝擊並不大，總裁王中磊宣布周迅離開消息的當天，華誼股價還上漲了一．二％。
　「我的目標就是以培養新人為主，我是明星製造公司，就像鐵打的軍營流水的士兵，」影視產業的命脈是人才，曾當過軍人的華誼兄弟董事長王中軍，談起旗下藝人來來去去，卻一點兒也不緊張。早在二○○五年，華誼就發生過金牌經紀人王京花率領一票大明星出走的事件，「那時我一點也沒當事兒，人家想創業我覺得太正常了。」
　王中軍現在的一派輕鬆，反映的正是整個華誼集團產業鏈佈局已十分穩固，大明星對公司而言，能夠增加品牌價值，但每年出產五百至六百集電視劇、好幾部賣座電影的華誼，讓旗下約百位的藝人團隊，在被打造成下一位巨星上從容不迫。
　財務出身、五年前開始掌管華誼經紀事務的華誼兄弟時代文化經紀公司行政總經理史方敏就指出，王京花出走事件，改變了華誼經紀的體質，從前是一位王牌經紀人獨大，但現在，一百五十位員工的經紀公司，主要由八大經紀人組成，分散風險，「這個策略叫『一棵好樹多開枝』。」
　一九九四年成立的華誼兄弟，一開始是廣告公司，賺了第一桶金後，十二年前開始投資導演馮小剛、姜文拍電影，當時大陸民間電影公司很少，王中軍負責籌資、王中磊作為製片和馮小剛導演的鐵三角組合，讓華誼在電影製作上打響名聲，品牌效益也隨著票房成功不斷擴大。
　「華誼做事情對我的吸引力，　首先是它很講信用，而我也是講信用的人，第一，我不會超支。我對超支這事看得非常重，因為你承諾人家是這樣的預算，你超支會讓投資人騎虎難下。」馮小剛分析為什麼他願意長期與華誼合作，成為專屬導演。
　對馮小剛而言，王中軍決策力強，「我們講拍一個電影，有時討論兩小時就決定了，可能是一個億的投資、或二千萬。王中磊是執行力非常好的人，中軍定下來的事，中磊會落實得很漂亮。」
　這個鐵三角，在五年前加入了台灣電影導演出身、曾擔任美國好萊塢大片廠哥倫比亞電影公司亞洲區製作部總監的陳國富。
　「我比較感性，國富比較理性，他是電影方面的專家，他的意見我特別重視，」馮小剛形容，至此華誼電影事業部的四人核心團隊，成了一個評估創意、製作電影的完整陣容。
　拍電影需要大資本，負責華誼融資、財務操作的王中軍，被外界形容為「不迷信名牌，只迷信數字」，但當年邀請陳國富加入華誼時，還是挑戰了一下他的魄力。「我們一討論，國富曾在美國公司工作，薪水一算比老闆我弟弟還高，但我自己覺得很值得，人是最重要的，尤其是做創意產業，人是核心。」
　在陳國富加入華誼前，它操作電影的模式與一般電影公司並無不同，一部電影，導演來談投資，感覺「好像可以」就決定拍了，市場前景難卜。「我鼓勵一種評估方式，甚至是由我們自己提出創意、面對編劇、找導演和技術團隊來執行。」陳國富指出，這種模式在美國很平常，華語片卻還很少見。
　華誼在電影製作上，逐漸朝向好萊塢式的「集體創意」進行。「導演是偉大的，但支持這個偉大的，是創意，所以華誼這個團隊，應該是要提供更多的創意。從前與導演合作的方式，是需求於導演給我創意，但華誼現在卻是一個能夠提供大量想法，給這些能夠實現創意的人去做連結，」王中磊發現，當一個電影公司有創意時，劇本和想法都很容易去打動導演，等於是找到最佳人才來執行計劃。
　發想創意、在有限的自由度下實踐，華誼新出品的《通天神探狄仁傑》就是一例。該片是陳國富十年前構思的劇本，找來年輕的台灣編劇張家魯完成劇本、香港導演徐克拍攝，成為今年威尼斯影展中唯一入圍競賽片的華語電影。
　「徐克看完劇本後很興奮，每天還會給你二十個怪點子，但你就做減法，導演想要實現什麼，你就評估，常常要說不行，除了預算的原因，也有因為現代拍攝技術還無法實現的部份，」王中磊指出，預備把《通天神探狄仁傑》一片打造成東方福爾摩斯一類的系列電影，「電影場景設在古代，又可以避開當代社會寫實警匪片的許多審查限制。」
　電影是刺激、冒險的生意與創意，沒有十拿九穩的機制可供判斷，在企業隨著市場高速成長的情況下，王中軍把「安全」視為企業發展的首要條件。因此他積極與不同影視人才合作，很早就看準，要發展娛樂產業，一定要捉住明星、名導、名製作人的心。
　四、五年前，王中軍開始將市場需求穩定的電視劇製作，也納入華誼版圖，以「製片人工作室」的方式，將大陸著名武俠劇電視製作人張紀中等，吸納至華誼拍電視劇。
　過去中國沒有大型電視劇製作公司，都是一個導演一家公司，但經過三、四年努力，華誼電視事業部至今已有十一個製片人工作室，每年生產五、六百集的電視劇，成為中國最大的電視劇製作公司。
　「我最主要的工作就是談新業務，張紀中、吳毅、李波這些大牌製作人都是我談來的，給予足夠的空間、好的利益分享，我沒遇過極難談判的人，」王中軍指出，在華誼，每位電視製片人一年只允許拍兩部戲，以量制質，做出預算控制和銷售目標，產業鏈一條龍，從捉劇本到拍攝、銷售完畢，就像一個獨立公司的運作。
　此外，華誼亦開始整合新媒體、手機娛樂、網路遊戲、演出市場、院線、動漫等相關領域。「我們現在的策略，是要抹掉『影視』這個概念，走『大文化』概念，要把公司做的更加有規模，更加安全，」王中軍說。
　去年成功公開上市、讓藝人、製作人入股，是華誼新的里程碑。這不但是一種財務操作，也是一種華誼對大牌藝人、製作人的分享姿態，更能吸引對娛樂產業有興趣的人才持續加入華誼。
　今年上半年營收超過人民幣二億的華誼兄弟，已被視為華人世界的「華納兄弟」。「但公司這個名字完全是偶然來的，就是我從美國回來創業時接了家廣告公司，就叫華誼廣告，註冊時工商局要求變更股東必須加兩個字，我就想，這公司是我跟我弟弟，那就加『兄弟』二字好了，」王中軍笑著回憶這偶然的巧合。
　「華誼兄弟」這名字倒也電影味兒十足，就像它在中國市場上引起的注目，既有那麼點兒趁勢而起的機遇，卻又是充滿了兩兄弟打拚的成果。