日本接班　和時間賽跑

日本企業界的接班危機，比台灣有過之而無不及。

　數字會說話。日本企業社長的平均年齡，根據帝國資料銀行的數據，一九九○年還只有五十四歲，去年已經上升到五十九．三歲。而且似乎愈大愈知名的企業，領導人的年齡愈大，甚至有些知名大企業，新任接班人年齡便已超過六十歲。
　日立製作所的川村隆接任社長時，已經六十九歲；東芝的佐佐木則夫、味之素的伊藤雅俊，也都是超過六十歲才當上社長。其二，日本企業年齡層嚴重老化。日本政府《勞動力調查》結果顯示，日本企業四十五歲以上的員工比率高達四五％，且二十年來上升十個百分點。而三十五歲以下的員工比率直直落至三○％。
六十歲才接班，能為企業貢獻幾年？
神戶大學經營學教授三品和廣，點出日本企業接班危機的癥結。他指出，企業領導人必須在位至少十年以上，才能做出一番局面，但由於就任社長時的年齡已經太老，以致在位通常只有四到六年，而後面還有差不多老資格的人等著當社長。
三品和廣教授建議，企業應該從三十五歲左右的中階幹部選拔接班候選人，加以有計劃地培植訓練，讓他們能夠在五十歲左右接班，才能讓接班人對企業的貢獻最大化。
日本企業已經注意到這個問題，開始有計劃地培植年輕人接班。例如，豐田汽車的領導人就開始明顯年輕化。
豐田汽車前三任社長上任時全都超過六十歲，不過今年六月上任的第十一代社長豐田章男年僅五十三歲，他是創辦人豐田喜一郎之孫，也是豐田汽車歷經三位專業經理人之後，再度將兵符交還豐田家族。
日本中小企業的接班佈局則明顯比較靈活。Life Net人壽保險公司六十一歲的現任社長出口治明相中的接班人，是哈佛商學院成績前五％的高材生，年僅三十三歲的岩瀨大輔。出口治明打破一般日本企業照年齡、資歷慢慢往上爬的「年功序列制」傳統，提拔岩瀨大輔成為副社長。
人才如果必須熬上三十年才成為領導人，是一種浪費。接班人年齡過高，或甚至企業的現任領導人已年過六十，卻還沒有找到接班人，對企業而言都是很大的風險。