華碩創辦人、和碩聯合副董事長徐世昌：夢想，開啟下十年的繁榮

　台灣有沒有什麼夢，讓我們開啟下一個十年的繁榮盛世？
　我覺得未來不管世界變成怎麼樣，一定會有人出來。一個國家如果出一個有願景的人，你就有福了，因為他可能就奠定三十年、五十年的繁榮。看國家層次的話，國家規劃要看怎樣押寶，資訊、生物科技、再生能源等等。
　台灣是在全球資訊供應鏈的最下游，沒有那麼大影響力，在更高層的，美國或歐洲七大工業國，他們在玩他們的遊戲。我們其實只是押寶未來產業，押寶裡面會不會合適。
　公司也是一樣。微軟的願景，奠定了它二十年的輝煌。比爾蓋茲有個很簡單的願景：「每一台桌上都有電腦」。所以那時候為什麼電腦叫desktop？ 因為他那時候看到的就是辦公室。當時他就認為，有一天，每一個辦公人員，不管是秘書小姐也好，老闆也好，每一個桌上都會有一台電腦。以八○年代的環境來說，要看到這樣其實不容易，因為當時ＰＣ還是很貴，幾十萬。他為了達到那個夢想，就會有很多的創新，像是使用者介面要簡化，要plug and play（隨插即用），資料轉換要很簡單。
　但是ＰＣ產業已經沒有困難需要讓微軟去征服了，所以他就四處尋找機會。他看遊戲機很成功，他會覺得我不能缺席。好，Google很成功，我也不能缺席。所以微軟幾大事業體，基本上都是建立在這個邏輯上。換句話說，他是已經變成被動式，為了成長而成長，因為我被迫要成長。
　這就像你現在問年輕人，你要讀什麼？他就會說電機系好，那他就去讀了，但他一畢業可能就完蛋了，因為沒有夢想。當年蓋茲做得很好是什麼原因？是因為他有興趣。其實你說電機系好，我管你電機系好不好？或是說，畫家好不好？跳舞好不好？我根本不管，因為我是知道我有一個夢，我有一個理想，我要去達成，所以我就去了。
　去的過程自然有很多新事物被創造出來，因為沒有前例可循。創造的過程裡，就會有價值。這樣勇敢的人，就會引領風騷，他在突破的過程裡創造很多價值的同時，社會也回饋給他很多的價值。
台灣的願景在哪裡？

　比如說像Google，Google為什麼那麼成功？因為Google那幾個年輕人他們有夢想。我幫Google算命，如果它執行沒有問題，它「組織全世界的資訊讓所有人自由運用」的使命會帶給它兩百年的好運。要組織全世界的資訊，這裡面還有很多創新、突破要去做，路還很遠。
　那台灣呢？台灣自己獨特的夢在哪？其實台灣現在有沒有新的力量冒出來，我不知道，也許有。
　就像我們當初也沒人在乎。大公司裡面，他們都有障礙，他們都有能力，他們是維持，他們是台灣的麵包。但是他們不是希望、不是未來，包括華碩、廣達、仁寶，都是麵包。
　今天我們在世界裡像一個學生，我們總是往上問，再來呢？我做什麼工作比較好？其實，是要看你有什麼夢要去追。
　像當年的施振榮先生，要做微處理機的園丁。這東西，你現在看起來覺得說太好啦，但是在那時代裡是很痛苦的，沒有人知道什麼叫微處理機，國內的廠商只能扮小媳婦，台灣的處境就像現在的越南，現在越南有一個人要做微處理機的園丁，你會去嗎？不會。你真的是個園丁嘛！沒人理你。我感覺就是，真的是有一些人，他因為有夢想，他的條件也許不是最好，通常都不是最好，但是他的夢是最大。
　比如說當初施振榮先生有想法、有魅力、有願景，這東西打動一群人，聚集了李焜耀、施崇棠、林憲銘，為了一個目標去做。
　追求本身是一種動力，這種動力其實是沒有理由的。