羅智先　要統一換腦袋思考

　就任統一企業執行副總經理約八個月的羅智先（統一集團董事長高清愿女婿，被外界視為接班人），不僅肩挑統一跨國佈局的衝鋒重責，他也開始在統一內部悄悄進行一場溫柔的組織革命。從今年一月起，「mega brand」的品牌管理機制開始試行。在「mega brand」的機制下，未來凡是營業額超過十億元的主力商品，都將獨立進行品牌經營。統一目前有七項產品越過門檻，而「純喫茶」及「統一麥香紅茶」是率先試行的兩項品牌。
「讓本土品牌變成國際品牌，」統一企業總經理林隆義強調，國際化是統一不得不走的路。
統一專案襄理柳孋倩認為，過去一個團隊可能必須管理不只一個品牌，甚至品牌管理可能僅由一人擔綱。現在凡列為「mega brand」的品項，都將增設品牌經理，並組成三人團隊，負責品牌的全球規劃。　
「讓品牌經營更專注，更有使命感，」她說。
舉才也出現更大的彈性。去年底開始，統一的經理職改為公開遴選。職缺所需條件向內部公開，透過部門舉薦，或是毛遂自薦的人選，將在包括羅智先的八人遴選委員會中，陳述願景，公開較量。
目前已有兩位人選從中脫穎而出，正在進行審核的尚有三位。「過去升遷管道比較狹窄，現在的人才流通能擴及整個集團，」統一公關經理洪士民說。
向外徵才則是另一著棋。過去受限於薪資結構，統一都是以引進新人，重新培訓為主要徵才方式。因此，羅智先調整薪資結構，讓統一在引進專業人才時，能提供更優渥的條件，以使人才來源更為廣泛。
這是讓原本製造導向的統一，變臉為行銷導向的革命。
一名統一集團高級主管觀察，羅智先將具備行銷背景的人才，丟進原本製造業文化濃厚的統一，為的是要產生衝擊。「但還要觀察員工的腦袋到底換過來了沒，」他說。
從本土展翅國際，從製造文化轉型行銷文化，羅智先挑戰仍大。