惠普黃士修　自修自省沈穩應變

　暮色漸漸包圍信義計劃區裡全新的落地玻璃會議室，惠普影像列印暨消費通路事業群副總裁暨總經理黃士修，思緒沉浸在他進入第十七年的「惠普風範——合併再出發」。「整個併購重組過程中，我沒有打過一通電話給以前老闆，因為我相信這家公司！」黃士修在惠普一待十七年，而且負責了惠普最賺錢、也最核心的「影像列印暨消費通路事業群」（IPG），惠普全球約七百多億美元營收，有三分之一營收、三分之二的利潤來自包括印表機、筆記型電腦等的IPG部門。
問他為什麼會待這麼久？他覺得惠普是一家不斷提供員工成長機會的公司，「而我也相信有一天我會離開這家公司，所以我平日就努力追求，走過的地方不要留白。」
一名流通業界人士指出，「台灣惠普合併過程中，黃士修其實扮演了中流砥柱的角色。」他進一步比喻，就像惠普重新調整成四個引擎，「如果其他三個出狀況，至少還有一具最穩而有力的引擎。」
這次合併在黃士修身上，反而像又淬鍊出一股新的速度和彈性，「過去我們太追求內部和諧，而放棄生意機會，現在惠普最大的不同，就是會把顧客放在第一位！」黃士修說。
在進入惠普之前，黃士修就曾在台灣當時最重要的電子公司金寶集團，參與台灣第一台傳真機的研發，影像處理一直是他的最愛，而當時惠普的噴墨印表機一年只賣一千台，他問自己，「影像傳輸不是我一直想要的工作嗎？」
於是黃士修就從一千台傳真機、一百多萬台幣的營業額，發展到今天上百億的台灣IPG部門。
「但是即使如此，在惠普第十六年的這次大合併，我也像選秀會新人一樣，重新和新主管面試，」黃士修透露，這次合併中他的亞太區直屬主管也換人，他也是等待結果的一員，結果證明了平時的努力，還是比臨時搬救兵有用。
黃士修說，外在環境不可能因為個人而改變，「你只能一點一滴改變自己，在內在精神上和經濟財務上做好準備。」
面對組織的改變，黃士修的建議是多讀書充實內在、及早開始做理財規劃，面對變局才會更加沉穩。人生隨時都要清楚自己要什麼，進和退之間就更清楚，「順境，不一定能成就一些事情。」
這時有人打開柔和的燈光，聲促他會議室外多功能事務機突破一萬台的慶功宴已經展開，黃士修一面起身一面沉吟，「最甘甜的酒，總是需要數十年的釀造。」