陳泰銘 — 快、狠、準的購併大師

今年四十四歲的國巨電子執行長陳泰銘，一直是話題不斷的人物，他以「快、狠、準」的管理風格與購併策略著稱，而且也以鑑賞、收藏字畫與古物聞名。他的藝術品味就像新店國巨總部辦公室一樣，充滿精緻典雅、細膩巧思的風格。 　元大證券總裁馬志玲形容，陳泰銘是一個工作非常瘋狂的人，每天工作到很晚，「常常一天吃三個便當」。 國巨財務副總經理楊穎洲常常半夜接到陳泰銘打來的電話，問他人在哪裡，陳泰銘很自然地用閩南語回答：「在公司啊。」 儘管工作忙碌，但是陳泰銘仍有時間兼任聲寶家電總經理的職務，而且還讓聲寶轉虧為盈。 強調成本觀念 自負的陳泰銘認為，自己的「成本與效率」管理概念，80％可以適用在不同企業，剩下20％的專業知識很快就學到了。 介入聲寶的經營，應該是他的嘗試。陳泰銘是聲寶董事長陳盛沺口中的「購併大師」，他一手促成東元與聲寶合併，讓人見識到他的「快、狠、準」哲學。 陳泰銘經常對聲寶員工強調成本的觀念，由於企業無法決定市場價格，唯一可控制的只有成本。 他強調要用最便宜的價格買到最好的東西，因為做一塊錢的生意，不一定有一塊錢的獲利，但是只要省一塊錢，就一定有一塊錢的獲利。 在林口的公司，打電話到台北屬於長途電話，所以陳泰銘要求部屬申請數據專線，可以改成室內電話的收費。 陳泰銘也親自掌管國巨的總務部門，看到地上掉落的迴紋針，會叫員工撿起來再用，連廁所洗手的罐裝肥皂，他也會派人研究摻水的適合濃度，增加使用量，又可以把手洗乾淨，不至於浪費。這種耳濡目染的重視成本的文化，連國巨的公司助理，也自然地會跟貨運公司討價還價。訪客上廁所總是摸黑找不到燈，原來是員工養成隨手關燈的習慣。 「如果連廁所都管不好了，公司怎麼會管理得好，」陳泰銘微笑地說。 「他不是小氣，而是把錢花在刀口上，」楊穎洲解釋。 雖然極度重視成本，但是陳泰銘也有細膩的一面。 購併飛元與飛磁公司之後，國外主管經常要來台北開會，陳泰銘設計了一本中英對照的生活指南，介紹台北的餐廳、夜市、有特色的景點，甚至還註明車程與費用。 「我對台北不熟，這本指南幫助很大，還跑去逛夜間的誠品書店，」飛元科技總經理游上林笑著說。 有一次陳泰銘正準備從聲寶公司下班，看到一群員工仍在加班，他立刻從口袋掏出兩千元，要主管帶員工去吃飯，自己則留下一千元回家。 強勢風格重視績效 理個小平頭，穿著剪裁合身的西裝，看似溫和、平易近人的陳泰銘，有人覺得他非常授權，也有人覺得他太重視細節，經常緊迫盯人。 游上林就經常在送陳泰銘從楠梓加工區到高雄機場的半小時車程上，討論重要決策，並當場定案。 一位聲寶家電中階主管認為，在陳泰銘手下做事不能打馬虎眼，只要沒有達到他的要求，他會不斷詢問結果，甚至直接打電話逐一詢問各層級的負責人，直到有滿意的答案為止。 這位聲寶主管觀察，陳泰銘的強勢風格，養成主管重視績效，形成良性的競爭文化，不適應他管理風格的員工，都紛紛離職，但是聲寶也轉虧為盈，員工也對陳泰銘的管理抱持肯定態度。 「在目標以上，我扮演啦啦隊的角色，但是在目標以下，看他球踢不好，我要下去幫他踢，」陳泰銘的授權範圍呈現兩極化。 一位協助國巨處理財務的會計師觀察，陳泰銘是一個即知即行的人，想做什麼一定會全力以赴。 負責被動元件競標業務的前飛利浦亞太區財務長、現任華新麗華財務長的高蓬雯，兩年前到國巨拜訪陳泰銘，他一聽到飛利浦有意出售被動元件，眼神一亮，充滿興趣。 第二次陳泰銘主動找上高蓬雯，直接開價，展現強烈的企圖心。 「他天天打電話給我，甚至打到荷蘭總部表達強烈的意願，」高蓬雯回憶。 重視品味vs.節省成本 雖然熱中工作，但是陳泰銘也重視生活品味。 元大證券總裁馬志玲到陳泰銘陽明山豪宅吃飯，他用最好的紅酒、最高級的松阪牛肉招待客人。 「我這輩子喝過最好的紅酒，大概是在陳泰銘家，」高蓬雯不禁搖搖頭。 和通創投總經理張忠本，以前曾和陳泰銘吃過飯，陳泰銘一度離席接聽電話，回來之後難掩心中的喜悅，因為他的經紀人，剛剛為他在倫敦的拍賣市場標下一把古劍。 節省成本與重視品味，這種矛盾的風格，成為外界對陳泰銘正反不一的評價。 他可以錙銖必較，也可以重金買下名畫而毫不猶豫。 他不留情地大幅刪減聲寶的員工津貼來節省開支，卻把現金增資獲得的資金，用其中四十五億買下豪華辦公大樓，準備做為企業總部。 有人認為陳泰銘重視品味與門面，只是一種宣傳手法，增加外人的印象，例如裝潢宛如五星級飯店的國巨總部，內部掛滿藝術品，宛如一家畫廊，甚至公司年報的設計，都讓人誤以為是精緻的禮品。 雖然陳泰銘的風格外界褒貶不一，但是他的購併策略與經營績效，仍令外界津津樂道。 勤業總經理顏漏有觀察，陳泰銘將來要更充分授權，把格局提升到長遠的策略面，思索國巨未來的國際佈局。 對於目前經濟不景氣的因應，陳泰銘還是雙手抱胸，簡潔有力地說：「成本與效率。」