和通張忠本　重新站到第一線

禮拜二下午，上任兩個多月、剛從加拿大考察回來的和通創投總經理張忠本，正在與兩位主管討論一家公司經營不善的處理方式，由於和通投資之後沒有仔細追蹤管理，張忠本決定，一方面要求這家公司清算還錢，一方面重新建立和通內部的查核評估制度。 忙碌的生活，讓從中華開發副總經理任內退休，沈寂一段日子的張忠本又找到發揮的舞台，「我又回到第一線的感覺，」張忠本疲憊的眼神中難掩興奮之情。 過去在中華開發投資部協理任內，張忠本投資了幾個著名的「金雞母」而名噪一時，包括台積電、華碩、技嘉與威盛這些曾經各領風騷的績優股票。 程序建立才能降低風險 以產業研究見長的張忠本，是以管理學大師麥可．波特宏觀的產業發展與競爭優勢的角度為出發點，在分析投資案時，經常把國家風險、產業在當地發展的前景與企業本身的競爭力，做綜合分析。 他坦承沒有其他高科技背景的創投業者對技術的了解，但是對自己在中華開發十年的經驗，可以掌握產業大趨勢的視野自豪。 從制度完善、投資金額將近八百億的中華開發轉戰基金規模二百億的和通創投，張忠本一開始有些不適應，因為和通的投資與研究程序跟中華開發相比有落差。張忠本一方面帶進八位有中華開發資歷的主管，同時逐步建立投資、風險查核、利益迴避、法律業務等程序。 「每個過程要有標準的程序，嚴格執行才能控制品質，執行速度才會提高，」非常授權、掌握大方向的張忠本認為，要降低投資風險，程序建立是第一要務。 但是同業認為張忠本的制度改造，是複製中華開發的經驗，把和通變成「小開發」。 富鑫創投執行長邱羅火觀察，張忠本以自律嚴謹、投資穩健見長，中華開發的經驗可以讓公司更透明化、制度化。 個性耿直，喜歡仗義執言的張忠本，從小受到去年過世的哥哥，前台大歷史系教授張忠棟的影響，一年有五十多場評論政治經濟的演講，只要見到不公義的事情，就會在報紙撰寫文章針砭時事，甚至將他寫過的文章彙編成小冊子，當作賀年卡寄給朋友與同事參考。 由於耿直的個性容易得罪人，張忠本十一年前離開了工作十四年的遠東紡織，去年也從工作十年的中華開發退休。 例如，他與經營階層的理念有很大歧異，經常會為高層指示的投資案據理力爭，有時不被採納，因此有無用武之地的感覺，只有選擇急流勇退。但是每次人生的轉折，都讓他重新進入一個新起點，展開新的歷練與挑戰。重新加入創投的行列，讓張忠本得到和通股東的信任，第一次能夠讓自己不受外力干預，全力為事業衝刺。 但是五十三歲的張忠本只給自己三年的時間，他認為創投是年輕人的事業，三年有成就要退下來，「老年人戒之在得，不相信年輕人做得比你好，社會就不會進步，」張忠本提醒自己。