怡和王伯元　做事面面俱到

去年底怡和創投募集三．五五億美元的亞太科技基金，七成都是國外投資法人，是台灣創投界第一次在國際間募集的基金，也是怡和創投董事長王伯元闖蕩創投界十一年的代表作。 「國外找錢跟國內找錢不一樣，除了誠信與專業之外，國外投資者也對我個人、股東、投資案，以及我的社會關係做徹底調查，」去年有三分之一的時間在國外奔走的王伯元自豪地說。 王伯元也坦承，外國投資人對評估程序、決策過程與財務報表的透明化要求嚴格，這是怡和創投邁向國際化的挑戰。「人際關係好，做事面面俱到，投資穩健，」一位創投主管形容現任創投公會理事長王伯元的行事風格。 柯文昌在擔任惠普台灣分公司總經理十三年任內打下深厚的人脈基礎，王伯元卻是在一九八九年從美國回來後才開始建立人脈關係。 王伯元在美國得到物理博士之後，進入IBM工作二十一年，擔任過半導體、電腦、通訊等部門要職，最高職位當過董事長顧問。 一九八○年代，王伯元應邀擔任政務委員李國鼎與工研院顧問，才第一次接觸國內高科技界。一九八九年他決定回國投身創投業，第一支基金還是靠好友，當時的中國信託總經理、現任台灣工業銀行總經理駱錦明的支持才成功。 十一年之後，王伯元的人脈已經遍及國內政商界，例如和信集團辜家、聯電集團董事長曹興誠、東元電機董事長黃茂雄、國民黨副主席蕭萬長都是他的好朋友。 麻將哲學 王伯元對人都是笑臉迎人、與人為善，但是投資策略比較保守，經常斟酌再三，他的經營祕訣來自獨特的「麻將哲學」。 創投事業壓力大，王伯元晚上常常為了一個投資案失眠，打麻將成為他休息的方式。 王伯元強調，打麻將還是要動腦筋，因為打牌過程是打個性，輸的時候要沈得住氣，贏的時候不要得意忘形，「不打到北風北（最後一圈），遊戲就還沒結束，」王伯元一提到麻將興致就來了。 去年募到三．五五億美元的資金，讓怡和創投資金規模從六十億台幣衝到一八五億；今年，王伯元的發展策略偏重在美國矽谷，與當地大型創投策略聯盟，一起找尋市場在大中華區域的投資案。 日新月益的高科技技術，讓王伯元必須不斷吸收新知，才能維持敏銳的投資嗅覺。「隨時都要Ｋ書，連坐飛機也要看，」下午要到上海演講的王伯元，從旅行袋中拿出一本談通訊的厚重原文書。 雖然處在產業脈動快速的高科技業，王伯元的辦公室卻同時陳列原文的科技書籍與中國古典文學和字畫，因為閱讀中國歷史小說是他最大的興趣，更可以做為做人處世的借鏡。提到高陽寫的《胡雪巖》與《三國演義》精采的章節，王伯元更是眉飛色舞、欲罷不能。 個性急躁、容易緊張、要求完美的王伯元，為了磨練自己的脾氣，每天早上都要練半小時的書法。 「古今多少事，都付笑談中，」計劃六年後退休的王伯元，親筆揮毫《三國演義》作者羅貫中寫的詞，提醒自己做人做事得失心不要太重。