資迅人總經理賀元：先問員工，再改決策

星期五午後，位於信義路上一幢簇新大樓裡的「資迅人」，正和隔壁辦公室的海尼根台灣分公司員工，舉辦一場敦親睦鄰同樂會。穿著襯衫、休閒褲的賀元，擠在一堆年輕人當中，笑容可掬，看起來不像企業的總經理，倒像是個大學生。 六十一年次的賀元，帶領的資迅人是一家成立三年，以發展網路軟體為主、出版為輔，業績呈倍數成長的公司。去年底，資迅人到美國成立分公司，廣伸觸角尋求策略聯盟的夥伴。 現在，賀元和同年紀的副總經理薛曉嵐，兩人輪流台灣、美國兩地跑。兩個年輕人，站在四、五十歲的企業領導人面前，解釋公司的產品與理念，是常見的畫面。 為了因應公司的快速成長，賀元以高密度的工作方式來累積他的經歷，半夜二、三點下班是常有的事。「真的很累，在這裡一年，大概要消耗掉三年的青春，折損率很高，」賀元笑著說。 半夜下班 不只是賀元，幾乎所有的資迅人員工都已習慣半夜才下班的工作型態。拚命的成果，展現在呈倍數成長的數字上。三年前，資迅人的資本額只有五十萬台幣，現在已增加到三千萬。而「IQ網際搜尋家九八」軟體，今年七月則拿下了美國《個人電腦世界》（PC World）雜誌評選的「Best Buy」大獎，是這個獎項唯一美國境外的軟體公司。 員工平均年齡二十六歲，身處其中，賀元很少意識到自己總經理的身分，他選擇凡事「一起做」的方式。「我年紀這麼輕，經驗也沒特別多，只有從做中學是最快的，」賀元說。 資迅人對電腦網路的熱衷中與執著，總能吸引到一群同好與能手。兩年前，十五歲的天才兒童唐宗漢加入資迅人一起做出版與寫程式，讓資迅人的年輕色彩更加搶眼。去年，賀元又網羅了十五歲的高嘉良。今年九月跳級升上台大資工系的高嘉良，正利用暑假期間替資迅人寫程式。 由於優秀人才濟濟，經常前往矽谷的賀元，參考美國科技公司的模式，將公司切割為一個一個的小團隊，每個團隊領導人都有做決策的權力，藉此將權力分散下去。「我要改決策，還得問他們可不可行，」賀元說。 躍上國際舞台 儘管如此，賀元不否認，因為年輕，缺少經驗，三年來幾乎是在錯誤的決策中成長，「大概十個決策中有三個半是錯的。」 但顯然，這些錯誤的決策並沒有造成致命的打擊，而許多資訊界前輩願意將經驗傾囊相授，也讓賀元減少了犯錯的機率。 宏碁電腦總財務長黃少華曾在即將出國前，特地空出時間到資迅人和賀元相談，下樓後坐上汽車就直奔機場。「他們從頭到尾沒有不尊重我們，」因為年輕吃過虧的賀元，對與資迅人並無業務關係的資訊大老提攜後輩的盛情，顯得相當感激。 除了多問、多看之外，賀元目前自己帶研發團隊，深深了解專業領導的重要。因為專業能力夠，無論對內對外，他都可以不憑年紀說服得了人。「玩了十幾年的電腦，我的電腦年齡並不小，」賀元強調。 因為太忙，而一直沒時間寫完台大商研所碩士論文的賀元，言談之中一直很景仰宏碁集團的前瞻眼光，當初也是受了宏碁的影響，而決定到美國打自己的品牌。 目前仍不斷招募人才的資迅人，最大的希望是在國際上將台灣人的網路軟體打出名號。「讓大家知道，我們也是有想法的，」少了商場中飽經歷練的世故，多了份年少鬥志的賀元，說得相當有信心。