精誠資訊總經理盧大為：「遠交近攻」做領導

「總經理，我覺得我的表現好好，你應該要給我加薪。」這是出現在精誠資訊總經理盧大為電子信箱裡的郵件，發件者是位年輕的網站編輯。看到這樣的信件，盧大為並不光火，甚至還覺得挺可愛的。 保持公司內部溝通管道暢通，是盧大為一直覺得很適當的領導模式。而就和多數的新世代CEO一樣，盧大為也不會擺總經理的架子，甚至，愈基層的員工，和總經理的感情愈好。 一位精誠的年輕員工表示，和盧大為一起打籃球、唱歌，都是很尋常的事，甚至也是種不錯的溝通方式。 戲稱這種領導方式為「遠交近攻」的盧大為解釋，主管本來就該負較多的責任，嚴厲點也是應該的。但基層的員工卻很單純，有時反而更能看到公司的一些問題。「而且，他們很拚，跟他們在一起很快樂，」盧大為說。 事實上，盧大為生氣的時候，多數員工也看不太出來。在他的想法中，，總經理的態度關係整個公司氣氛，因此，雖然工作煩，仍要表現得快樂，「才會給員工比較輕鬆的感覺。」 對壓力習以為常 雖然暢通的溝通管道、隨和的領導方式，讓盧大為在公司中擁有相當好的人緣，組織向心力也不低。不過，在做重大決策時，年僅三十三歲的盧大為仍不免感到些許壓力，「會希望有人告訴我，這個決策是對的還是錯的。因為這個產業太新，實在也沒什麼前例可循。」向董事會、母公司諮詢，則是盧大為解除疑惑的主要管道。 目前，精誠的奇摩站的流量在全國商業網站中數一數二，而精誠今年上半年一億兩千多萬元的營業額，幾乎等於去年全年營業額的表現，也讓母公司精業總經理高照訓相當滿意。 高照訓提起盧大為，言談間頗有惜才之意，「他夠專心，知識消化得快，落實管理的能力也很強。」 在雅虎推出中文版，蕃薯藤也商業化之後，奇摩站面對的，將是同樣出自年輕人之手的兩大搜尋引擎。 對於這場可預期的激烈競爭，盧大為並不否認內心的壓力。對於一個企業擴大之後，一下子湧進來的各式各樣的問題，他也顯得習以為常。「辦公室打開，每天進來二、三十人次，多半不會有什麼好事情，」盧大為苦笑。 儘管如此，喜歡冒險、刺激的盧大為，對於自己能比同齡的朋友更早經歷這一切，依舊是興味盎然。