建立世界級企業

今年三月到七月，對台積來說，遭遇到的順境、逆境，比成立十年還多。 不管股票漲跌、同業動作頻頻、舊日部屬跳槽聯電，張忠謀始終默默來往台北、新竹間，為台積淬煉體質，貫徹建立世界級企業的決心。除了偶爾在公開場合出現，生活作息，一如往常。沒有應酬，就回家吃飯，一星期去一次健身俱樂部跑步。 台積股票三個月上漲幾乎兩倍，但他開會、決策、部署未來，沒有改變。四月七日，台積股票漲停，他進出公司，打電話給對台積關係重大的國際人士，喜怒都不形於色。「他不買賣公司股票，對他本人沒有影響，投資人更不必擔心利益輸送，」一位證券分析師說。 張忠謀不善造勢，語言平實，新聞界採訪，也很難語出驚人。台積宣布四千億投資時，只是發了一則新聞稿，沒有大張旗鼓的記者會。近幾週來，媒體頻頻比較張忠謀和曹興誠，各有褒貶，張忠謀也不願意改變他個人及公司風格，來迎合媒體。「他平實務本，可做企業人的典範，」華碩電腦董事長施崇棠說。 但是對公司擴張，他卻猛勇精進，而且長於部署。在他宣布晶圓代工將進入第二波時，他與部屬已花了一年時間，拜訪半導體大廠，開發這些客戶，台積這些年累積的努力，如注重技術創新；堅持代工本業，累積出的信賴度（不會與客戶利益衝突），將成為爭取新客戶的利器。 二十四歲起，踏入半導體的張忠謀，曾經指揮世界第一大半導體公司——德州儀器，掀起世界半導體大戰，英代爾、摩托羅拉都曾是他的手下敗將。張忠謀講求設定目標、擬訂策略，集合屬下之力，達成目標，和一般企業家盯緊競爭者，拚得你死我活不一樣，「企業競爭如賽跑，要跑在前面，拉大距離，」他說：「不是拳賽，一定要置對方於死地，才算贏。」 歸國十二載，不論公司順境、逆境，張忠謀都在堅持他回國時的理想：在台灣建立世界級企業，如IBM、惠普、英代爾。因為他相信美國人能，中國人也能。