惠普科技總經理黃河明：藉休假培養接班人

雖然工作佔去許多時間，我總覺得人生應該有多元性。所以我的興趣有三方面：運動、旅遊和交朋友。
我從大學時代就參加足球隊，也打藍球，現在我每個週末都跟太太和小孩打網球。
每年我都希望大一次長假在國外過，另一次在國內。我旅行通常不參加旅行團，習慣自己安排行程。不過為了方便，還是會透過旅行社安排機票和旅館，他們拿的價錢也比較好。
我在旅行前會讀很多資料，現在這方面的資訊很豐富，特別是我有一本書叫做「精緻旅行」，就好像是我的寶一樣，裡面每個地方我猜作者都去過，像教你怎麼由這個地方到那個地方，資訊都很精確。
不過我不喜歡旅行時所有的時間都很確定要去那裡，會留出一部份的時間來作發現一旅（adventure），很多好玩的地方要當地人才會知道，你到那裡左問右問，總會有超級熱心的人告訴你。
國外的那次旅行有時是配合惠普每年八月的全球總經理會議。開會大約一至二週，開完會可以自費到美國各地去玩，像八四年，我開完會就到洛杉磯去看奧運。有時我也會先到歐洲去玩，然後再繞到美國開會。
我很喜歡旅遊，喜歡戶外活動，有時一天走十二小時也不覺得累。一個人玩的好處是較能集中精神去了解當地的歷史和人文。比方我在巴黎革命廣場會想像路易十六在這裡上斷頭台；到了巴士底監獄就想像當時人們從這裡衝出來，民主如何演變。

度假刺激思考

度假旅遊讓我很鬆弛，同時由於外界景觀的刺激，比較容易有清新的思考。我坐飛機、火車的時候特別容易想出很多人生與事業經營上的構想。
惠普同仁素質都很高，我有個很能幹的祕書，她把我要知道的事打進我隨身的掌上型電腦。我不在的時候，有三位副總經理輸流代理我的工作，當然在休假前我會告訴他們一些要點，基本上我們是完全授權，我希望他們不要留公文等我回來批，他們可以簽字就簽字，比方平時五十萬元以上的採購需要我簽字，我出國時他們也可以批准。頂多幾件不太確定的等我回來再說。
這也是很好的學習，我不准他們打電話找我，他們會學著去發問，去想辦法，下次會代理得更好。所以只要授權好，休假其實也可以培養接班人，你回來別人也會告訴你，他代理得好不好。
我們甚至開玩笑，休假回來得接受一個殘酷的事實，就是原來公司可以不要你。
九四年，我準備利用四五天，跟家人去爬雪山（有一年爬過大霸尖山），然後趁開總經理會講時，去黃石公園玩三五天。（吳怡靜）