立委陳水扁辦公室主任羅文嘉：助理要去創造議題引起風潮

民國五十五年次的我算是新生代，接觸政治的年齡正好是解嚴前後，農工學運澎湃時期，那時的活動特性是充滿戰鬥氣息，而不是壓抑緊張或妥協。
在我的觀念中，對付國民黨，要他主動放棄既得利益並不可能，一定要逼他談判，展現力量讓他害怕。因此，我不能在你的體制內與你玩遊戲，超越對手經驗，對我才有利，他的節奏亂了，才有重組的機會。
在立法院，陳水扁是一個與助理配合很高的立委。我們經常溝通，你知道他要什麼，他使你覺得提出的案子可行，也信任你考慮的方向。
坦白說，挖弊案並不是我們最愛，因為它常掩蓋助理其他的努力成果。但是在立法院，委員的意見除非大多數委員接受，否則行政部門既定政策很難變動。委員個人意見能否被行政部門接受，又完全看行政部門，結果導致委員的影響力只有透過媒體來發揮。媒體雖然喜歡批評立委抓弊案，但是他們對立委舉發的弊案常大幅報導，結果助理花兩個月研究法案所換得的掌聲，不如花兩天舉發弊案。而且，立委畢竟需要舞台，沒有掌聲的地方，他不願意去。助理能做的就是去創造議題，引起風潮。
今天的台灣，很多問題已經是選擇題，立委也面臨專業分工。不夠專業，根本找不出問題。譬如說，過去，你抗爭的對象只有國民黨，今天，你鬥爭的對象還包括其他的黨，抗爭的階層可能是資本家。你的抗爭對象、戰場全變了。尤其民進黨馬上面臨參與資源分配的問題，只要涉及資源分配，馬上面臨角色與立場的問題。在我看來，這不僅是反對運動的瓶頸，也是立委助理的一大挑戰。