大陸投資，要考慮自身能力與大陸投資環境。
自身能力方面，要衝量——
管理能力︰有無足夠的人才、經驗從事海外投資。在大陸的工廠規模，不要大過台灣的管理經驗。
資金︰是否有充裕的流動資金應對原材料等庫存的成本。
採購︰補給線能否拉長到大陸，以台灣有效的調度，減少運輸的延遲。
定價︰當顧客知道產品在大陸生產時，多會要求降價一０％左右，訂價策略要較有彈性。
與顧客關係︰是否好到有狀況時顧客願意配合。
大陸投資環境方面，要評估——。
合夥人︰合作前多了解對方的背景，查證對方說的話是否可靠。最好找有國貿經驗的廠商合作。訂合約時要細看條文，保護、爭取自身權益。
政經制度︰如土地、金融等，均與台灣不同，要事先研究清楚。
內銷巿場︰大陸分省自治，所以設廠在廣東，並不順理成章可將產品銷到別的省份。因而設廠前要考慮，是在一個地方設個大廠，或分幾個省設小廠。（蘇育琪）
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