安侯協合以合併挑戰盟主

安侯協和會計師事務所大大小小合併過七次。
六年前，安侯和協和受到所屬國際事務所合併的影響，決心攜手同行，安侯協和聯合會計師事務成長為一百多人。之後，安侯協和就像滾雪球般地急速成長，幾乎每年都有一位執業會計師率領一批手下加入陣容，到去年七月，原有一百多人的德勤會計師事務所和張五益會計師再度加入後，安侯已經成長為五百六十多人的大型會計師事務所。
安侯協和的發展策略：合併是成長最快的方法。
在短短六年之內，安侯協和會計師事務所已擺脫落後的陰影，人數和營業額都有直逼會計師事務所盟主勤業之勢。「過去是勤業獨大，雖然號稱三大，但我們與他們差距很大，」和勤業主持會計師王景益在彰化商職同窗三年的安侯協和主持會計師吳國風，習慣性地垂瞼思考後說。
安侯協和併些會計師認為，自由化、國際化的浪潮推波助瀾，合併是最佳因應之道。而他們自我分析，安侯協和正是有幸找到志同道合的伴侶。身穿深藍色雙排扣西裝的合夥會計師蔡添源，說起話來的直率，和他的穿著一樣與傳統會計師大為不同：「台灣的會計師事務所，沒有人有勇氣或意願堅持不合併。」
來自不同文化背景和做事方式的個人，如何才能讓他們融為一體？
快人快語的合夥會計師蔡添源認為：「只要用寬闊的心，接受別人的做法，就不會有摩擦。」說起來似乎太容易？他也氶認，去年和德勤合併之初，他們選定七、八個合夥人和十幾個經理，花費兩個月時間，徹底討論工作底稿——會計師查帳用的標準程序，並且達成共識，最後重新修改工作底稿的結構。他指出，會計師事務所合併時，「百分之七、八十都是技術層次的東西。」這方面沒有問題，工作標準建立後，共同的工作文化就形成了。

期待相乘效應

但是，一位同業分析，安侯協和前幾次合併都屬於小型合併，平均一次不過併進二、三十人，去年這一次合併算是頭一次如此大規模的合併，突然增加一百多人，文化背景的水乳交融費時較長，「是不是真能夠產生相乘效用，一加一等於三，而不是一．五，現在還看不出來，」他說。
從絕對人數和營業額來看，安侯協和雖然和勤業愈拉愈近，但是根據會計研究月刊八十年度「台灣十大會計師事務所經營實力比較」的調查，勤業每個員工平均每年賺進超過九十萬元的收入，安侯協和每年平均每個員工的生產力比勤業少十萬元左右，顯然安侯協合仍有一段追趕的路。
安侯協和事務所是否能夠挑戰成功，未來三到五年可能是關鍵。（呂錦珍）