瑞士汽巴嘉基台灣總裁施米爾：不要低估台灣的力量

今年十月，瑞士商汽巴嘉基（Ciba-Geigy）斥資十二億新台幣，在高雄興建的添加劑工廠即將落成，開始供應國內與韓國、香港、新加坡、泰國、印度等亞太地區客戶。
大規模設立新廠，是這家名列全球前十大化學工業集團，繼續選擇台灣作為區域性製造基地的具體證明，但也是五年前一番長期評估的結果。
「我們研究過包括新加坡、台灣、泰國在內等地，」台灣汽巴嘉基公司總裁施米爾（J.P Schmier）分析。當初選擇了台灣，五年後再作評估，今天在台灣再建同樣一座工廠的成本，已經與在瑞士設廠幾乎相同。施米爾提醒，台灣在人事和營運成本上的優勢已經不再，必須憑恃其他優勢（地理上畢竟距離亞洲顧客較近，或者另覓新優勢，往高科技附加價值產業發展）。
五、六年前，汽巴嘉基的染料部門向台灣的大紡織廠推銷染料時，對方的要求一成不變──價格；現在，他們向汽巴嘉基要求更高級的染料。本地廠商面臨競爭壓力轉而追求高附加價值的發展趨勢，讓汽巴嘉基獲益更多，「不要低估了本國巿場的力量，」施米爾輕揚他那兩道郝柏村式濃眉說。

沿海的加利福尼亞

三年前來台擔任總裁的施米爾自信地預估，未來五年內，汽巴嘉基可望繼續以台灣作為亞太巿場的區域製造基地，主因之一即是高雄的新添加劑廠。為了購置大塊土地，巨額成本已經投下，而且設廠過程是從無到有，全部的技術都由瑞士引進，一批年底即將接管工廠的本地菁英幹部都在瑞士培訓了一年。
尤其兩岸之間一旦開放直航，將為它帶來大量成長的機會。站在一種簡化過的地緣角度，施米爾視台灣為相對於閩、粵等沿海省分的「加利福尼亞」，特別是在工業方面。（吳怡靜）