王覺民不願做「過渡局長」

六十三歲的經濟部工業局長王覺民，具備了四十一年的公務員資歷。雖然兩鬢斑白，但他不時流露的笑容與中規中矩的應對，令不少人覺得王覺民像位資深外交官。

格局大很多

上任二個月來，他最大的感想是，「格局比以前在中小企業處大很多，看事情要從總體經濟角度切入。」民國七十年，他從經濟部駐德國代表任內，奉命回國籌備中小企業處，此後十年，再也沒有離開過這個僅有七十七人編制的行政單位。
驟然接觸到完全不同的行政領域，王覺民為自己定下的目標是：短期內以現有的政策工具達到六年國建的計劃，長期則是改善投資環境，希望在公元二千年，讓台灣正式邁入工業化國家之林。
王覺民雖然被批評不熟諳工業局的業務，卻被認為曾參與若干地方資源加工類產業的輔導，算是對製造業有過協助。

經貿外交的專長

而他自己則曾在不同場合辯稱，他根據全國七十七萬餘家中弓企業的經營現況，擬定的「中小企業發展條例」，為中小企業處的行政措施立下基本母法，足以證明他對產業政策的經驗。
觀察者指出，事實上經貿外交才是王覺民的專長。他是黎昌意之前的經濟部投資業務處處長，任內參與制定了「獎勵投資條例」。此外，他在六十五年到七十年的四年半期間，派駐德國任經濟部代表，極力爭取數家德商來台投資設廠，更是他本人津津樂道的成就。其中最有名的案例是，全球第二大化學廠德商ＢＡＳＦ公司，來台灣設立分公司。
然而熟諳經貿投資的王覺民，在十年中小企業處長任內，卻也免不了被批評「格局太小，績效不彰」。立委劉興善在去年立法院審查經濟部八十一年度預算時，更直接指責王覺民在「八十年度只協助中小企業融資一億元台幣而已，」這樣的績效實在「讓人不懂貴處何以存在的理由。」
輔導全國七十七萬餘家中小企業，包括十五萬家製造業，確實不是僅有四億一千萬預算（八十二年度）、七十七名行政人員的中小企業處所能負荷，尤其部份輔導的業務與工業局重疊，最近又在經濟部長蕭萬長裁示下，併入工業局的業務，難怪一位經濟部同僚同情地表示，「不能怪他們績效不彰，實在是資源有限！」何況還有外貿協會、資策會等各式各樣財團法人，又陸續瓜分掉中小企業處的業務和預算。

配合國家策略
　
距離公務員屆齡退休僅二年，王覺民被多數產官學各界人士認為是過渡時期的工業局長。
一位前任經濟部首長更擔心王覺民將因此顯得開創力不足。
但王覺民以他穩重、近似外交官的不卑不亢態度答覆，他絕不是「過渡局長」，二年後他雖滿六十五歲，仍可以再延長兩年的服務年限。他的工業局長住內表現，或者將可以驗證他的說法。