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宏碁施振榮 又臨策略轉折戰

21年來,帶領宏碁子弟兵衝闖高科技版圖,寒微出身的施振榮,締造了台灣第四大集團、四分之一的資訊業產值,也入主世界第五大電腦廠商。他是本土的愛子、台灣的希望。繼再造宏碁後,施振榮即將跨入軟體市場,爭取更大成長、更多利潤,儘管全世界,僅有一家IBM,成功結合軟體與硬體。面對這個超越高峰的挑戰,他有什麼優勢和劣勢?他的民主管理能否奏效?他能否統合集團資源,迎擊世界電腦大廠的急攻猛戰?宣稱60歲退休,「後施振榮」時代的宏碁,會不會分崩離析?捨去傳統領導人固守的權力、金錢、頭銜,施振榮到底追求什麼?

宏碁-施振榮-李焜耀-明碁-華碩-施崇棠 圖片來源:天下資料
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 四十年來,台灣經濟由零到有。企業界人物浮沈,此起彼落。能夠不斷凝聚眾人焦點的,老一輩數王永慶,中生代則屬施振榮。

 但是施振榮今天正走在分水嶺上。宏碁成長遲緩、獲利率不高,新事業尚未展現成果;但另一方面,宣稱六十歲要退休的施振榮,正在逐漸交棒,培養下一代,乃至下下一代接班群,為「後施振榮時代」未雨綢繆。一些人擔心,施振榮之後的宏碁,是否會分崩離析?更有人認為,施振榮應該更強力主導集團發展,建構真正的電腦王國。

 二十一年來,五十三歲的施振榮,帶領宏碁子弟兵,衝闖大片版圖,締造台灣第四大企業集團(以營收比較),除新光集團外,已超越所有第二代接掌的企業集團。寒微出身的施振榮掌控的企業規模(以營收計算),已與台灣百年家族辜家集團(辜振甫、辜濂淞)不相上下。「不但證明台灣可以白手起家,更以高科技白手起家,」政大科管所所長吳思華說。

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