「提升產業全面升級」需要制定符合產業需要，又能在策略眼光上超越別國的產業政策。經濟部農曆年前一連串人事的調動，為台灣翻轉出一批制定產業政策的新人馬︰
新人上陣
經濟部次長楊世緘、工業局長王覺民、中小企業處長施顏祥，都是曾經或現在掌握台灣產業發展方向大旗的決策者，他們如何在資源不足、大環境變動的狀況下，重寫台灣產業發展的腳印？
分別擁有十九年、四十一年、六年公職資歷的楊世緘、王覺民、施顏祥，過去都是產業政策的執行者。楊世緘度過林園事件的衝擊，也歷練了六輕土地問題的批判，溝通協調能力漸趨圓熟。五年工業局長任內，雖然一直以通產省為典範，卻仍受限於政策工具不足而無法全力發揮。
擅長經貿外交的王覺民，謹慎平穩出掌中小企業處十年之久，雖對推動製造業發展不算陌生，但仍需靠他長久累積的行政能力，向產業界證明他不止是「過渡局長」。
曾經掌握每年一百二十七億預算和台灣產業技術發展方向的施顏祥，由經濟部科技顧問室轉往預算只有原單位三十分之一的中小企業處，面對六十二萬家服務業和十五萬家製造業中小企業的服務需求，將有更嚴厲且直接的挑戰。
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