宏碁電腦董事長施振榮：控穩長期資金

回想過去就業和創業歷程，有幾件事情，對我影響很大。
首先，談談我在榮泰電子的工作經驗。
榮泰是個家族企業，它當時在財務管理方面，做了錯誤的決定。榮泰是很有信用的公司，所以它可以在外面借很多錢，再把借來的錢借給它的紡織關係企業。後來紡織企業出問題，把借來的錢都吃掉了，使得榮泰財務陷入困境，也間接造成榮泰內部很多努力工作、對前途充滿憧憬的年輕人，希望突然落空了。
這件事情的體驗，給了我兩個啟示。第一個就是在創業之後，我對財務管理管得比較緊，也就是長短期資金的運用，因此財務結構就變得重要。
宏碁在初期，可以說一直到上巿前，幾乎不斷地被謠傳財務有問題，要被神通併吞。但為什麼宏碁仍然很穩，而且越來越好？這就是基於我在榮泰的體驗，也就是財務管理很要緊。尤其我是學工程的，我不怕我們工廠會出問題，但是我怕我們的財務出問題，所以原本最弱的地方反而我最要加強。
講清楚一點，財務結構要緊就是自有資金的比例一定要合理化，我不會用短期資金作長期用途。你可以說短期資金稍微處理一下，但是你長期還是要有長期資金。這也就是為什麼我讓員工入股的原因之一。因為我資金缺乏，所以我請每個人出錢，資金就夠了。既然讓員工入股，這種資金就變成一種長期資金，就可以支撐公司成長需要。
第二個啟示就是，榮泰的例子讓我感覺到因為決策的錯誤，會造成充滿前景的年輕人希望落空。我體會到一個高級主管或企業的負責人，他的責任很重，因此做任何決策都要站在多數員工的立場。
另外對我有影響的一件事，就是人必須受到尊重，所以要對員工授權，並信任他們。

信任授權、人性管理

我在過去的工作領域中，一直相當努力在做事情。但是一個主管不小心的一句話裡面，表達出對我們工作有所懷疑時，對我的打擊是相當大的。我當然要顧全大局，並不是說被打擊就不做事了。但是它很容易在你心裡面，讓你做出一個決策，這個決策就是︰跟這個主管並非長久之計。也就是說在職業道德裡面，當然一切要配合主管的意思，但是長久來講，我已經下定決心，做一個決策了。
所以這就是我為什麼在公司用「人性本善」的理念來管理，也是為什麼我一直相當授權，而且非常信任員工的主要原因。（郭大微採訪）