寶成工業董事長蔡其瑞：選擇國際性會計師

在我的事業歷程中，我感覺不出來有對我影響很大的挫折。小挫折當然有，有小挫折就要改進。
譬如說民國七十四年，摩根銀行突然對我們抽銀根，對寶成可以算是一個很大的打擊。我們立刻化危機為轉機，趕快把本地的會計公司換掉，引進國際性公司，完全公開財務。從那時起，我們才真正穩固了公司的財務體質。
摩根銀行當時不只對寶成抽銀根，而是對整個台灣抽。因為它不再做信用放款的商業性銀行，要做的是投資性的，才能賺到錢。
我們對外商銀行的依靠比國內還大。其實你能讓外商銀行把你看重，比國內銀行還重要。因為外商銀行是「打帶跑」，他們是最現實的。只要企業經營不好，它就跑；只要有一點點風吹草動，它就抽銀根。但我們要變成一個完全國際化的公司，就必須依賴他們。他們可以提供國內銀行無法提供的幫助，像國外貸款，國外要用的資金，他們都能在國外替你安排。

改用國際性會計公司

當初摩根銀行抽銀根回去，主要是政策改了，和公司經營得好不好，一點關係都沒有。摩根銀行當時對我們很好，雖然我們用本地的會計師，它對我們仍然一樣看待，一樣貸款。但是一旦它不貸款給我們，因為我們用的是本地會計師，要找其他外商銀行都不行。所以寶成被逼得一定要改用國際性的會計師事務所。

從此一清二楚

外商銀行認為本地會計師，譬如彰化縣的會計師，公信力不夠。確實也難怪，因為像大通銀行要進來，是經過一、二年才進來的。他們先輔導你，所以找簽證可被國際認可眾信聯合會計師事務所過來這邊，每三個月有季盤點、每半年有半年的盤點，每一年要一年的盤點，把每一個工廠的所有半成品、原物料都查得清清楚楚。
以前本地的會計師，一年你記多少賬，就替你抄抄寫寫。我們在民國七十四年以前是一片混賬。那時是半年一次的報表，當然我們大概曉得賺多少錢，但其他要什麼都沒有。現在0不一樣，我們每個月、每個禮拜都曉得盈虧。

世界性的會計制度

真正的世界性會計師事務所，對我們幫忙很大。他們來了之後，開始為我們建立電腦化制度，教每個工廠原物料進來怎麼計算，並且設計程式，跟總公司連線，甚至到最後你要出多少錢，所有資料都在電腦?。然後每三個月、半年、一年過來盤點，這樣一步步慢慢累積起來，要不然我們去年要上巿也不可能。我們電腦化八年前就開始，但一直到民國七十四年眾信聯合進來，正確的記賬觀念才完全撘配上。
所以我們最近可以一年一年地賺錢、成長，就是靠這套制度而來，我們可以很清楚地由報表決定如何管理。我們也可以有一個評估，根據資料去督促各個工廠。這種管理，我們只要花一個精神，十個工廠都可以用，成本最便宜。也因為有這種管理，我們各工廠的人才、技術、材料、零件才可以互通。（郭大微採訪整理）