失敗的教訓

在海外投資雖然有令人欣羨的成功典型，但是經營不善、蝕本而回的例子，卻也時有所聞。很多到海外設廠的業者都認為，同樣的投資環境下，有人能成功、有人卻失敗，可見外在因素並不是最致命的，企業本身經營的能力才是關鍵。
以下三點是海外投資最常導致失敗的原因：

一、遇人不淑

東南亞的華僑經常是海外投資人合夥的對象，雙方合作的目的雖然都為獲利，但是雙方理念不同卻常會引起糾紛。
有一家台商和泰國華僑合資的鞋廠，按部就班在當地興建廠房、配備機器、進口原料，初期投進了大筆資金。一、兩年過去，生產終於慢慢進入軌道，但是離回收成本、賺取利潤還有一段時間，泰國合夥人聽不進台灣合夥人解釋的「長期投資」觀念，絕對地停止合作關係，這項合資事業最後以轉手讓人收場。
尤其令很多業者深惡痛絕的，是當地合夥人仗著資金雄厚，一等技術成熟、控制訂單之後，就以增資擴廠為由，獲取越來越高的持股比例，最後完全控制合作的事業，台灣投資者多半是中小企業，缺乏資本與其抗衡，往往只好黯然撤資。「這種以大吃小的手法，在東南亞的合夥投資中屢見不鮮，」製鞋業者花旗國際公司總經理黃昭夫說，他經常跑東南亞，看過太多這種例子。

二、體質太差

比較起來，九福玩具的作法就安全許多。它和泰國卜蜂、香港開達兩大集團合資時，就明定只能從公司盈餘部分增資，即使九福持股僅二○％，卻也不怕增資會減少自己的控股。
到海外投資的廠商，很多投入的資本額只有幾十、幾百萬台幣，想比照在台灣小本經營的規模，結果經常大失所望，因為海外投資必須有較多的周轉金，同時也必須大量生產才有利潤，否則營業額太小，還不夠支出的成本。一位皮鞋業者形容這是「自不量力。」
也有的廠商本身經營管理的能力不好，例如沒有穩定的訂單，或對工廠的作業管理不能勝任，甚至不能控制產品的品質，「在台灣都不成功了，到了海外一樣不會成功，」一位在印尼投資的大型成衣廠商批評。
接訂單的廠商，最關心的就是爭取時效，因為不論是成衣、皮鞋、玩具、皮包都須緊跟流行的腳步，但是在原料、零件幾乎全部來自台灣的情況下，不能適時補給原料的廠商經常損失慘重。

三、原料補給太慢

一家已從印尼撤資的成衣廠負責人說，印尼的通關手續很慢，工廠常要停工待料，他認為這種情況在三、五年內不會改善，只好放棄。有個鞋廠老闆也說，停工待料一個星期的損失，就超過從廉價工資賺來的利潤了。
菲律賓的情況比較特殊，菲國政府指派瑞士的遠東公證公司檢驗所有進口的物品，一批原料從台灣出關時就得花七、八天檢查，到了菲律賓之後，又要花相同時間再驗一次，延誤時間太多，一位廠商很不耐煩地罵：「好囉嗦！」
泰國也有類似的問題，半年前有家經營不錯的鞋廠，就為了原料卡在碼頭一個月領不回來，工廠前後停工三、四個月，損失很大，一度還傳出將撤資的消息。
海關效率低是東南亞國家普遍存在的問題，目前最好的方法是申請保稅，或在加工區中設廠，保證百分之百外銷，就能將通關時間大為減少了。
對很多業者而言，海外投資是很誘人的機會，但從前人的教訓中可以發現，如果自己本身條件不夠或準備不周，最好不要率爾投資，以免血本無歸。