何壽川：做世界的紙巨人

被稱做國內最保守集團之一的永豐餘從民國七十年開始，不但在紙業本行上下整合，並且向資訊、金融、營建、化工橫向擴充。被紙業同行稱為「紙業巨人動起來了」。
在其中扮演龍頭角色的，是第二代企業家何壽川，對於幕僚所提的參謀作業做裁決，然後指揮全速前進。
「他是個下棋的人，善用每顆棋子，而且想得遠，」與他共事十六年的執行副總（妹婿）黃宗仁形容。
何壽川解釋他這是有軌跡可循、從「內部創業」出發的多角化，譬如公司內部使用電腦處理資訊系統十年後，就把電腦部門獨立為公司，對外營業，「因為走深所以走廣」。
何壽川三年前提出「鴻圖百億」計畫，期使明年在紙業領域突破三百億年營業額（現約一百億），並將在全球各洲整廠輸出，想要實現「世界一流紙廠」的夢想。去年初更在國內金融市場革命性推出「可轉換公司債」、及「可轉換特別股」，輕而易舉募集二十億長期資金，以為支應。再加上合併叔叔何永的永豐原企業，出任北區中小企銀董事長，與美商信孚銀行共同成立永信綜合證券商，使得很多企業人士開始揣測他有發展霸業的企圖。
這位喜歡以文化人自居的企業人，之所以能發展出這樣的局面，一則面臨經濟環境巨變，銅版紙關稅已從四五％降至一○％，非拿出更大魄力與創新作法不可。二則他堅持財務穩健，永豐餘造紙的股東權益與負債之比為一•二比一，較教科書所要求的一比一還高。他比剛過世的父親何傳還重視財務管理，不但各單位採利潤中心制，連資材部也要做外匯操作賺利潤。
更重要的，員工服氣他的領導。一些永豐餘人員指出，他埋首業務，「對紙的專精程度不輸專家」，又常發抒他對人生、文化、教育的看法，「使人著迷」。
何壽川常說「管理」最後歸結到人的品質，所以他強調對員工施以輪調的終身教育，「讓他們在工作中培養多重工作技能。我現在要花工夫做好一件事─培育人，以安度到二十一世紀，我從不先找事才找人，因為我有多少人才能經營多大的事業，」他說。（李瑟）