宋秩銘：塑造廣告人的尊嚴

「任何不順的時候，都是你的機會，」四十一歲的奧美廣告總經理宋秩銘回憶起去年八月九日他生日當天，福特汽車宣布捨奧美，將二億多元廣告預算給對手智威湯遜的啟示。他認為，奧美三年半以來，成長太順利了，遇到這個挫折，正好可以回頭檢討缺點。
有人形容他善於預見未來趨勢，並且在調整經營方向的過程中懂得取捨。宋秩銘過往的作為確實如此。這位已有十五年廣告經歷的廣告人，打從七年前進入奧美前身∼國泰建業時，便率先採取了一連串令廣告圈人「冷眼旁觀」的舉動。包括在國泰建業進行組織內的「換血」，換掉了三分之一舊成員；同時也大量引進美國廣告公司的專業知識，公司每月付出三千美金的學費；三年半前也首度引進外資，掀起了國內廣告公司紛與歐美廣告公司聯手的風潮。
這位決策者，也不斷在內部經營上，勇於試驗、突破，創立了廣告公司經營上的多項第一。譬如率先將文案撰稿與美工合組團隊、一起合作；取消ＡＥ兼任媒體計畫，也率先拒絕代客戶向媒體收取回扣。
這位著衣配色典雅新穎的經營者，也力求塑造出一個讓廣告人能有尊嚴及富創意地工作的環境，成為廣告界的一個新的經營模式。譬如率先取消上班打卡制、一週工作五天制、做滿半年有休假二週制，把經營制度化之外，身材瘦長，戴一副大眼鏡的宋秩銘也愛讀書，並且隨時買些最新出版、他讀過的好書送給奧美員工分享。
當年宋秩銘首開廣告界與外國合資的先例，目前廣告界已是「多國占領」的局面，然而他相信「廣告公司完全西化」只是一個過渡期，終有一天會出現真正傑出的、完全屬於中國人的廣告公司。問題是誰能再度帶起這個新的風潮？（莊素玉）