英雄挑戰新時代

五年前，當台灣正揚帆待發，迎向高科技社會的挑戰時，無論政府民間、各行各業，卻興起一片「領導人才荒」之歎。許多人認為，缺乏能看未來的領導人才將是台灣產業升級、社會進步的絆腳石。
　當時，天下雜誌在政治、企業、文化各界選介了十九位深具領袖潛力的年輕新秀，期盼他們能在未來扮演更重要的領導角色。這批新人，有的在當時還缺乏知名度，如經濟學者薛琦；有的才初露頭角，如當時才三十六歲的聯華電子總經理曹興誠；也有人是已經被一致看好的政治明星，如當時的新聞局長宋楚瑜。
　在這五年中，台灣不斷地在變、變、變。
　政治上，黨外勢力匯組成民進黨，政府宣布解嚴，開放大陸探親，蔣經國去世，李登輝繼任總統。強人統治、一元主導的系統瓦解，台灣面臨政治權力與社會資源的重分配。
　經濟上，管制解除，自由化、國際化加速發展。一方面錢潮洶湧，股市熱絡，企業籌集資金更容易。另一方面，台幣升值，勞工、環保意識高漲，企業營運的成本提高。
　宏電腦總經理施振榮就指出：「五年前還不太感覺得到工業升級，國際化的壓力，現在這卻變成絕對的壓力。如果不提升自己的層次，生存的空間會變得很小。」
　走過台灣歷史上變動最快速的五年，驀然回首，卻發現當年的新秀多半已在驚濤駭浪之中嶄露頭角，在各行各界中發揮更大的影響力。但是，也有人在五年中經歷了大起大落，或是走到了人生與事業的轉折點。
　
　得意於仕途
　
　有些人得意於仕途，在政界更上一層樓，宋楚瑜就是個好例子。
　五年前，宋楚瑜以政府發言人的身份活躍於政治舞台上，當時天下雜誌形容他是「政府各青年才俊中最亮的一顆星」。
　在這五年中，宋楚瑜由新聞局長接掌文工會，更在前年躍升為國民黨中央委員會首席副祕書長。從幕前走到幕後，他的光芒未曾稍掩。
　去年，他在國民黨十三全會中央委員選舉中得票高居第三，在推舉李登輝為國民黨代主席的事件中以敢言而備受矚目。儘管有許多人認為缺乏實際政務經驗是他的一大弱點，但是憑著多年來在黨政界累積的雄厚基礎，良好的公眾形象和群眾魅力，宋楚瑜仍是許多人看好的新生代政治領袖及最有潛力的黨務系統接班人。
　又如以親和力和溝通能力見長的章孝嚴，五年來跳躍竄升，由外交部北美司司長升任外交部常務次長，成為外交部長久以來罕見的年輕次長。
　長期折衝於中美貿易談判桌上的蕭萬長更由國貿局長「像搭直升機般」，一躍為經建會副主委。被譽為「貨幣專家中的專家」的邱正雄則在去年以中央銀行業務局長外放到華南銀行擔任總經理。旋即又在半年後，被召回中央銀行升任副總裁，在金融界發揮更大的影響力。
　但是，這群年輕的政界領袖也並非個個平步青雲。例如，民進黨籍立委康寧祥就在政治環境的變化中經歷了戲劇性的大起大落，正在調整自己事業發展的步伐與空間。
　多年前，當反對派的美麗島系人士因高雄事件而紛紛下獄時，康寧祥儼然為當時殘餘黨外勢力的中流砥柱。然而在五年前的立委選舉中，康寧祥卻意外落選，在民國七十五年又東山再起，以高票當選立委。
　
　從亂世英雄到治世能臣
　
　但是，在反對勢力衝破禁忌組成民進黨後，一向給人「溫和穩健，勤奮努力」印象的康寧祥，卻逐步喪失了他在反對勢力中的主流領導地位。去年年底，他甚至宣布退出民進黨中執委選舉，脫離民進黨權力核心。
　一位政治觀察家認為，康寧祥已經由「亂世中的英雄」蛻變為「治世的能臣」，因此與仍傾向草莽作風的民進黨顯得不搭調，很難再繼續扮演民進黨核心領導角色。
　出身草莽的康寧祥曾經將反對運動從街頭帶入廟堂，並潛心研究議會政治。但是，在前年一二二五包圍國民大會的大規模群眾示威活動中，康寧祥又走上街頭，擔任總指揮。甚至今年年初還在立法院演出扯麥克風，摔椅子的場面。儘管他再三強調，反對運動不可能只採取單一路線，許多人仍然不禁問道：康寧祥是不是變了？他想在未來扮演什麼角色？
　目前，康寧祥正忙著籌辦首都早報。他承認，現在必須面對的客觀現實是「位子有限，資源有限。」辦報可以掌握更多的社會資源，是他事業發展的新階段。未來，如能突破個人能力的限制，爭取到更充足的社會資源，他自認在政壇上的發展還有無窮的可能性。
　新生代企業家則多半事業蒸蒸日上，但是卻在內外環境的變遷中，迎向更大的挑戰。
　例如，現年四十二歲的曹興誠率領著他的創業班底，把九年前成立，五年前才轉虧為盈的聯華電子，經營成一九八八年天下雜誌一千大企業排行榜上排名一二三的大企業。
　但是，五年來台灣的積體電路製造業已經從聯華一家獨大轉變為數家爭鳴的局面，面對採取類似策略的台灣積體電路、華隆電子等公司的挑戰，未來如何維持高成長、高利潤將是曹興誠的一大考驗。
　又如以做無線電話機聞名的濟業電子董事長謝來發不但要把公司擴展為結合通訊與資訊產品的跨國企業，更在年初當選電工器材公會理事長，成為電子工業界的代言人。
　
　走跨國路線
　
　在這批年輕企業家中，宏電腦總經理施振榮無疑是「明星中的明星」，五年來，在台灣國際化的浪潮中，培養出領袖群倫的架勢。
　五年前，宏只是台灣本土新崛起的眾多明星公司之一，今天，宏已粗具跨國公司的規模，被英國經濟學人雜誌喻為「台灣的ＩＢＭ」。
　在施振榮的領導下，宏在許多方面都跨了一大步。例如，在技術方面，過去標榜「老二主義」，現在已經可以做到「部分產品的老大」。除了在中文電腦技術上領先群雄外，開發三十二位元個人電腦的速度也不落人後。
　在國際化的腳步上，宏更是快馬加鞭。除了引進日本住友商社，美國大通、花旗銀行等國際財團的資金外，宏還在前年買下美國矽谷的康點公司，今年更計畫在日本、美國、西德都設立製造中心。
　被台大管理學院院長許士軍稱許為「氣度很大」的施振榮認為，成功的企業家必須能信任外人，不但要信任自己家族以外的外人，還要能信任中國人以外的外人。所以，宏七○％的股份為員工所持有，還在國外積極推行分公司本土化策略，聘請當地人主持宏在日、美的分公司。
　施振榮的目標是要使宏關係企業的營業額在一九九一年以前達到台幣四百億元，並且躋入世界五大個人電腦製造商排行榜，成為像新力、飛利浦一樣的世界級公司。如果宏成功了，台灣許多公司將會跟進。
　
　開拓事業新領域
　
　政治、經濟環境的變遷帶給許多人更強烈的競爭壓力，但同時也帶來廣大的發展空間。許多領導人才抓住機會，乘勢而起，開拓自己事業的新領域。黃年，就是其中最突出的例子。
　在五年前的天下雜誌中，有人用「口袋的錐子」形容當時的聯合報採訪主任黃年∼「不管走到什麼地方，總會冒出來。」五年後，黃年果然大放異彩，在新聞界的地位扶搖直上。
　去年報禁解除時，黃年放棄了在英國牛津大學即將到手的學位，回國籌辦聯合晚報。黃年以其一貫對新聞工作的執著、專注和不服輸的拚勁，配合他堅持向聯合報爭取到的一批優秀班底，在編採方面採取了許多創新的做法，例如報紙版面橫排就是最受矚目的大膽創舉。新新聞週刊總編輯王健壯也曾經指出，黃年領導下的聯合晚報是他們最強硬的競爭對手。黃年處理新聞時絕不漏掉任何一個角度，一網打盡的做法，經常令他們頭痛不已。
　在黃年的領導下，聯合晚報在半年之內銷售量就突破二十萬份，黃年也因為突出的表現，在去年九月升任聯合報總編輯。
　接掌聯合報編務後，黃年推動改版計畫，聯合報在版面和標題上都呈現了比以往活潑的風貌。黃年是否能在成型已三十年的聯合報發揮更強的威力，將是他眼前的一大挑戰。
　此外，金融自由化也為許多人才開創了更大的伸展臺。例如抓住政府開放證券商設立的新契機，前交通銀行副總經理白俊男轉任太平洋證券公司總經理，是去年金融界一件引人注目的事。
　以「在金融界扮演開拓性角色」自我期許的白俊男，有感於在去年一年政治經濟環境的急遽變動下，「政府行政體系老化，年輕化的氣息不夠，發展空間小，」而從公營機構轉到民營機構，希望能在綜合證券商行業開創事業的第二春。
　但是，面對外界越來越強的誘惑力，公營企業由於在待遇、環境各方面競爭不過民營企業，逐漸流失許多像白俊男這樣的人才，是許多人憂慮的趨勢。
　在文化界，曾經因為推動文化整理工作而備受注意的漢聲雜誌總編輯吳美麗，在政府開放大陸探親之後，積極把延緩了三年未出版的漢聲重新出刊。今後漢聲要走一條和以前不同的路子，從年初出版的第十九輯「台灣的泉州人專輯」開始，漢聲在未來將要展開一系列為在台灣的中國人尋根的工作。
　
　人生的十字路口
　
　在事業發展日益成熟之際，這群新一代領導人才正好也到了四、五十歲的年齡，站在人生與事業發展的十字路口上。
　「自己事業的發展，看過去，已經走了二十年，看未來，還有二十年，正在轉捩點上。」白俊男坦承他在中年轉業，年齡的關卡也是重要因素。
　舞蹈界的舵手，四十三歲的林懷民更暫時停下腳步，在去年解散了雲門舞集，卸下國立藝術學院舞蹈系主任的職務。
　林懷民認為台灣社會變動得太快，令人目不暇給。他必須給自己一段時間休息、充電、重新認識這個社會。同時，面臨中年危機，他也要好好思索未來要走的路。
　放眼未來，許多人還要繼續追尋他們未竟的夢想。
　例如，有「最勇敢的賭徒」之稱的光男企業董事長羅光男，才在三年前度過財務與管理危機，如今已發出豪語，除了要建立全球性的體育器材王國，他還要把光男企業變成一個擁有金融機構、高科技產業、建設公司和貿易網的綜合性企業集團。目前他已經投資了個人電腦公司和建設公司。
　在整個社會資源重分配的今天，這群新生代領袖在未來要走的路將不同於以往。讓我們翹首以待，「且看他日之域中，竟是誰家天下」？_