通往成功的路 — 傅高義的迴響

「日本第一」的作者傅高義（Ezra Vo-gel），在苦口婆心的屢勸美
國人要提高警覺，當心來自日本的挑戰之餘，前些時特飛來台北，希
望多瞭解一下中華民國的社會經濟發展，及未來的方向。
　這位五十出頭的哈佛大學名教授，像是位客串的一流記者，謙虛地
、好學不斷的到處問問題、記筆記，無論是在訪問科學園區裡信心十
足的工程師創業家時，或是拜會政府首長，或與年輕的企業領袖及學
者交換意見。
　在旅台期間，他也堅持用初顯生硬，卻越說越流利的國語，來發表
演講、主持座談、參與辯論、或是與新任經建會主委趙耀東進行一次
長達九十分鐘的對談。
　和鋒芒畢露的傅利曼個性不同，傅高義並沒有與趙耀東掀起一場唇
槍舌箭，他總溫文爾雅的聽趙主委發表意見，再適時的加上自己的看
法評論。氣氛融洽的的對談中，趙耀東屢次點頭：「深表同感。」傅
高義也不時微笑：「我同意你的看法。」他事後稱讚趙耀東：「是一
位很真誠、很關心國家社會、有個人獨到見解的領導人。」
　
缺乏改變的勇氣

　在訪台一週，與各行各界的人交換意見之後，他發現大家都很坦誠
的討論問題，譬如年輕一代的企業領袖與學者說：
　—台灣現在最嚴重的問題，不是沒有解決問題的能力，而是缺乏面
對問題以及改變的勇氣。
　—國內沒有一個觀念能得到大多數人的尊重、沒有一個知識份子一
致擁護的主張，我們是一大堆聰明人，但不團結。
　—中國人性格是拒絕改變，這可能是不瞭解改變的本質及內容，因為知者不懼、不知者懼。
　—整個台灣的社會、思想、做法受到太多美國的影響。
　我們是否考慮台灣的整個環境能否像美國那樣做﹖美國是自由經濟，可以沙裡淘金，而我們資源有限。
　—企業界第一代很怕面對現實，有失落感，無法給第二代明確的指導方向，如此企業就不知要怎麼做。

建立不變的共識

　—高層決策單位對台灣三十年來演進的文化不瞭解、沒有信心，唯恐一做任何變動，就會發生根本性、毀滅性的結果。如果能夠建立不變的共識，就敢大膽執行任何可變的策略。
　—憂患意識就是把問題攤開，讓大家看到事實。我們政府常常攤得不夠徹底，讓人民看到的事實不多。
　傅高義認為：「大家都把自己的缺點看得很清楚。如果領導人都能好好分析自己的缺點所在，這個國家就是樂觀的。」但是更重要的，他認為，卻是下一步，要能找出積極的解決問題的辦法。
　當有人向他問道：「不遠千里而來，必將有利於吾國乎」時，傅高義也謙虛誠懇的提出了他的看法：
　雖然日本人很小器、不容易學，但卻不應用歷史、民族性不同為藉口、而不去認真的瞭解日本。一方面因為日本的影響力越來越大，另一方　面日本的確有些地方值得學習。
　—日本最值得學習的優點，是他們有目的的派人到外國去學習，然後有制度、有計劃、有系統的分析，把外國的優良制度改變成適合自已的做法。
　—日本人從整體來看，從廣泛的角度來分析問題，而制度決策前先建立共識、有廣大參與。
　
找到自己的路

　—像下圍棋，日本人善佈局、往前看、用策略、抓關鍵。
　—日本人做事有方向，把目標和方向定得很清楚，而實際的做法卻很有彈性。
　但是，傅高義特別強調：「通往成功的路不止一條，重要的是，你們必需努力找到最適合自己的路。」