養出最爭氣小金雞緯穎　林憲銘如何讓緯創從代工飛向雲端？

一名老宏碁人形容，林憲銘和員工關係像兄弟，「他不太干涉方向，才會讓大家養成領導能力，不會每個都等他下命令。」

在老宏碁人眼裡，這是當年施振榮時代專業經理人制的「復刻版」。去年，林憲銘將緯創資通分成3大事業體：緯創科技、緯創智能、育成事業，除了原本總經理黃柏漙看育成事業之外，內升2位原本事業群總經理林建勳、沈慶堯擔任共同執行長，分別掌舵以非蘋業務為主的緯創科技、蘋果業務為主的緯創智能。

集團事業，除了緯穎已成耀眼明星，老牌網通廠啟碁業績穩健，還有由林憲銘交大同學蕭清志掌管、2014年上櫃的緯創軟體，去年營收和獲利皆創新高。

其他潛力生力軍如緯謙科技、緯創生技、緯創醫學科技等，開枝散葉，儼然形成緯創艦隊。

「Simon對新事業的態度，就是鼓勵創新，不只有科技，還有商業的創新，」一名緯創醫學科技主管表示。

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他表示，3年前才走向公司化的緯創醫學科技，未來可能仿效緯穎，切割獨立上市。

林憲銘讓緯創從代工轉型，邁向雲端、軟體服務、智慧醫療等多元領域，他說這是「DNA的轉移」。

「身為一個CEO，絕對不能安於現狀，要帶領團隊敢於挑戰一些可能的風險，絕對不能因為有風險就不挑戰，」林憲銘表示。

更重要的一點，承擔風險的同時，這位緯創艦隊長，將掌舵的責任，逐步交給部屬。

他在今年初接受《天下》邀請，與台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦對談時，被問到未來集團架構，便哈哈一笑，「底下的人或許會想得比我好，就讓他們去想吧！」

19年前從宏碁分家時，母公司幾乎所有研發工程師，都跟著林憲銘到了緯創。（黃明堂攝）

和碩轉型起步晚、研發力道較小，難做出差異

很多人不理解，台灣電子業近年最重要的新商機——產值上兆、高成長、毛利也不差的雲端伺服器領域，同屬蘋果代工廠的鴻海、廣達、緯創都已卓然有成，為何和碩會錯失這個歷史性的機會？

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一位和碩主管表示，公司從2019年開始招募開源軟體人才，進攻雲端商機。根據今年股東會年報，目前鎖定開放架構（ORAN）的5G相關網通業務，因為「跟緯穎和（廣達旗下的）雲達搶做Data center（資料中心），或和智邦去做switch（交換器），我們沒機會了！」

他很羨慕同樣代工iPhone的鴻海，靠蘋果大發利市的同時，也大手筆投資未來，連5G小基地台領域都早有佈局，「這幾年，10幾、20億都有，投資這麼多，所以你要給老郭（郭台銘）credit，」他感嘆。

「和碩過去吃蘋果太補了，所以沒有去想轉型的事情。我們沒吃到蘋果，只好乖乖做，這本來就是短跟長的佈局，」一名緯創高層分析。

這也與兩家公司投入研發的力道有關，雖然緯創營收僅有和碩6成規模，但2019年研發投入高達162億元，超過和碩的148億元。

這數字，與同業的認知相符。一位系統廠高層指出，和碩的研發動能，一直無法與緯創相比。

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關鍵可能與當初從母集團分割時的架構有關。他指出，當年華碩、和碩分家時，研發工程師是對半切；而緯創從宏碁切出來時，母公司幾乎所有研發工程師，都跟著林憲銘到了緯創。

「所以和碩無法走向（伺服器）ODM，比較難自己設計；緯創因有足夠的軟體研發工程師，有較大彈性可以用軟體做出硬體差異化，」這位系統廠高層觀察。

回顧19年前分家的一刻，以林憲銘為首的緯創主管，心情之悲憤可想而知。他們篤信施振榮的「微笑曲線」，立志要帶領台灣，從附加價值最低的製造業向上提升；卻一夕之間，被貶到專職代工、不能碰品牌的緯創。

山不轉路轉。緯創主管一邊心不甘情不願地維持代工業務，一邊靠向微笑曲線左邊——研發。

企業投資的是未來，「最適生存者」才是贏家

終於等到今天，產業風向改變，吹往他們這邊。

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中國智慧型手機產業，從華為、Oppo為首的品牌，到立訊、藍思科技等代工供應鏈，已全面竄起，嚴重威脅蘋果以及台灣代工產業，從消費電子代工，轉進B2B領域的雲端資料中心、電信設備，已是台灣系統廠當前主流趨勢。

《物種起源》作者達爾文最常被引用的一段話，「……得以生存的，不是最強、或最聰明的物種，而是最能適應改變的。」

緯創便是此時此刻的「最適生存者」。

所以，十年前沒吃到蘋果的輸家，也有機會成為今天的贏家。

【完整報導】

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（責任編輯：黃韵庭）