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逢甲大學校長李秉乾:如何教出「好就業、就好業」的大學生?

【未來高教專欄】假如不好好教育學生,社會何須大學?教學是大學之本,在科技劇變的年代,為什麼逢甲大學要引進MIT和史丹佛的理念,用專題式教學法翻轉教育?

逢甲-大學-專案教學-李秉乾-MIT-設計思考-未來高教 圖片來源:黃明堂攝
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在我眼中,大學最主要的任務是教育學生,若排除了這一項,其實與研究機構就沒什麼差別,那麼我們何須大學?

目前台灣社會需要什麼樣的人才?其實放眼全球皆然。我們處在一個科技巨變的時代,數位轉型是全世界的產業與社會最關鍵的課題。

為解決人才培養、學用落差問題,麻省理工學院(MIT)在2000年提出CDIO的教育模式。

當時這所世界頂尖大學在思考,畢業的工程師應該具備什麼樣的知識、技能與態度?經過四年的探索研究,MIT提出了「構思(Conceive)、設計(Design)、實施(Implement)、操作(Operate)」的CDIO教育架構。簡言之是讓學生能在真實、跨域情境「做中學」,也就是我們說的PBL專題式學習。

因此,從我就任逢甲校長以來,最關切的就是如何培養學生具備社會產業升級轉型所需的創新能力。我認為,大學生應具備的除了道德品格、專業知識以外,最需要的是跟上數位時代的能力,因而努力將逢甲打造成一所融滲人工智慧情境於生活與學習的大學。

導入CDIO模式

要實踐這個理想,需透過幾項策略進行。首先,我們在五年前導入MIT的CDIO教學思維,與史丹佛大學的設計思考(Stanford Design Thinking)為內涵的教學創新與課程架構,並鼓勵全校老師都加入。

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CDIO國際合作組織目前已有歐美、亞洲、非洲等超過160所學校加入。逢甲是台灣唯一加入CDIO的大學。加入CDIO,並不是繳錢即能進入,而是必須先在學校導入CDIO教學,且有具體成效,在CDIO年會上發表並經成員學校投票認可後,才能受邀加入。

目前,逢甲每一個學系、學位學程有10%至20%的專業課程,採用這樣的教學法,通識課則有四○%採用。最實際的案例就是大一「新鮮人專題」,不管你是哪個科系的同學,進入大一就要自己發想一個專題活動,並用一學期的時間去實踐。

例如商學院同學可發想「如何成立一間數位印刷公司?」構思專題並不需要像商學院同學要念完會計學、經濟學等專業學科才能做到,反而是要先有「專案」的概念,幫助學生在之後的幾個學期,能更用心地找尋想學的項目。

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到了二、三年級,我們有二至三個更深入的「深碗專題」,將專業理論、工具透過專題實作整合起來。最後還有一項跨學期畢業專題,完成具體產品、系統、服務設計等產出,也包含專業研究、產學合作。因此逢甲的大學生可以說四年都浸潤在CDIO的專題式學習的課程模式裡。

我們期待學生畢業後,到任何企業都能組織團隊、帶領同儕執行專案。

為使大學教育接軌數位時代,逢甲成立創能學院(iSchool),為全校學生佈建資訊(information)與智能(intelligence)的學習環境,打造校園成為培育創新人才的關鍵實踐場域。資訊教學中心的程式語言與雲端系列課程,培養學生i能力。

另有培育學生專業有i的Xi能力的專業學院場域,包括建設學院的智慧城市、商學院的商業創新、金融學院的金融創新、資訊電機學院的智慧物聯網、工程與科學學院的工業人工智慧與自動化、建築專業學院的數位製造合作社(RoSoCoop)等專業場域。

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創能學院結合特色課程、融入產業議題的專題實作、教師社群、學生社群帶領學生參與國內外競賽等,讓學生具備i+Xi的跨域力及就業即戰力,畢業時能夠「好就業、就好業」,更有機會取得較高起薪。

最近在日本「森美術館」展出的機械手臂,是我們建築專業學院的RoSoCoop師生的專案。機械手臂不僅能以藝術的形式參加展覽,也應用於台灣中小企業自動化的產業轉型。

透過這樣的教學框架轉變,學生的表現有目共睹。

逢甲大學建築專業學院師生與國際知名數位運算大師Michael Hansmeyer作品「Muqarna Mutation」,在日本東京六本木森美術馆展出。(圖片來源:逢甲大學iSchool創能學院)

讓學生更有自信

近期台灣歷史最悠久、1949年成立的遠東機械,想打造該公司成立70週年的紀念博物館與紀念冊。聽聞逢甲大學的教育採用MIT的CDIO教學模式,於是主動來找逢甲跨領域設計學院(d.School)合作。師生們使用從CDIO所學,進行腦力激盪,不僅建模、設計、落成了精美的實體博物館,也編纂了專業的70週年紀念冊。

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我認為,推動一所大學教學法的全面翻新,不是多數大學都能做到,關鍵並非導入「校長個人」想法,而是要讓教師們了解,這是國際最頂尖大學正在採行、有效的方法。

逢甲每年送老師出國參加CDIO研討會,也邀請外國講者來與逢甲老師互動交流,近期更積極選送教師到台灣人工智慧學校培訓,以教師本身的專業,導入人工智慧技術及應用知能,進而實踐在人才培育的教學模式上。幾個學期過去,老師們逐漸轉變,教育成效就會出現。

我從1994年到逢甲大學任教,總感覺學生們少了點自信,但這幾年啟動了教學法翻轉,親眼見證我們的學生眼神不一樣了。我看見他們的主動性提升,知道自己想完成的目標,而啟發學生產生這樣的轉變,就是大學最重要的任務。(責任編輯:洪家寧)

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