廣告界巨擘奧美怎麼做員工訓練、內部傳承？

事實上，知識分享在企業文化的傳承中，可以化身為軟性隱形的推手，透過系統運作的傳播管道，以推陳出新的強大動能，在關鍵時刻啟發人心努力向上，員工訓練無疑就是其中之一。（延伸閱讀：最實用！麥當勞大學獨有員工訓練系統）

至今碰到離職多年、且在不同崗位發光發亮的老伙伴，大家回首來時路，還不忘他們早期受訓的點點滴滴。日以繼夜的袍澤之情，在隨後的實戰中，衍生難忘的革命情感。

可不是，眾人早已忘記訓練的實質內容，卻念念不忘探索新知的年輕時光。

「知識就是力量」──這句根據英國哲學家培根所言，再由後人濃縮而成的說詞，早已成為家喻戶曉的口頭禪。

無獨有偶，自1990年聯合國推出「知識經濟」的概念，1997年加拿大舉行全球知識經濟大會後，所謂的知識經濟更是廣為流傳，盛行多時。其中也有學者專家善意提醒，唯有懂得思考善加利用，知識才會產生力量。

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望眼望去，商界領導人談及知識的重要性，極大多數都會登高一呼熱烈響應，舉辦論壇講座比比皆是，而員工訓練更是家常便飯。

其中總有行業領航者，為組織「立功立德」之餘，也不忘立言。

換言之，就是投注時間、著書立說，期望發揮影響力。然而，由於當事者工作忙碌分身乏術，也有人透過影子寫手，以口述方式合著完成。

就我所知，奧美創辦人奧格威，完全跨越時間藩籬，動筆寫作勤快無比，在他神智清明的有生之年從不間斷，著作之豐沛，多年來也翻譯成多種語言，在各地擁有大量讀者，廣告界至今無人能出其右。

筆者有幸翻譯了他的「生日禮物」──奧格威未公諸於世的選集，一本匯集他平日的所言所語，包括備忘錄、書信、演講，以及他眼中認定的企業文化等精彩絕倫的內容，短言短語深入淺出，善用引人入勝的譬喻，讓讀者會心一笑。

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奧格威重視知識的文化理念，完全與他為公司定位的「教學醫院」相輔相成，畢竟這是一門應用至上的「科學與藝術」。

樂於分享，薪火相傳

有為者亦若是的行徑，也激勵後代領導人。他們承先啟後以不同語言寫書出版，作者們以自家擅長的傳播技能與才華，大方分享知識，在鞏固思惟領導力之際，也集體樹立奧美的GPS系統──人、知識、創造力。

說來有趣，有一年我接受《廣告》雜誌發行人段鍾沂之邀，又翻譯了奧美全球總裁羅曼的《如何做廣告》，舊版和新版都是假筆者之手，在華人區問世。一路走來，何其榮幸，與前輩們共襄盛舉，為他們散播知識的種子，多年來深以為傲。

可想而知，本以為我的「翻譯生涯」早已告一段落，尤其數位席捲一切的時代，碎片化的訊息充斥網路世界，經由社交媒體的推文與影音串流，發表看法、評論時事、分享洞察、散發新知等，才是世界新常態，何況「Google翻譯」隨時候教！再說，當下抽空出版寫書，似乎強人所難。

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依稀記得建議一位在數位領域的全球領導人，何不寫書分享知識？對方以時間匱乏與訊息萬變為緣由，婉拒我的提議。

於是，當我聽到奧美前任全球掌門人楊名皓（Miles Young）在轉換跑道到牛津大學新學院當院長之前，投入至少兩年時間，四處採訪、收集資料、振筆疾書，完成《數位時代的奧格威談廣告》一書時，我有多激動。（延伸閱讀：給錢容易，傳承價值卻很難）

特別又發掘他的起心動念，為延續創辦人知識分享的習慣，並以其名薪火相傳，作者用心令人敬佩。

隨後因緣際會，拾起譯書之筆，與曾在北京奧美合作多年的特別助理──高嵐合作。歷經案牘勞形的一段歲月，終於完成這本巨著的繁體中文版和簡體中文版，此生有幸，能再為知識的落地生根，遞出美麗的橄欖枝。（責任編輯：陳郁雁）

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