重磅週年刊

一年賣600萬副眼鏡,下一步卻要消滅近視?日本眼鏡龍頭在想什麼?

JINS控股董事長兼總經理田中仁,被台灣零售教父徐重仁喻為「眼鏡界革新者」。他鼓勵員工創新,不要害怕失敗,甚至幫員工的創意申請專利。他自己也是一個瘋狂發明家。他接受《天下》專訪時表示,自己最想做的,是讓近視從世界上消失——但,等等,這樣以後還有人要戴眼鏡嗎?

JINS-田中仁-平價眼鏡-徐重仁-眼鏡-近視-Think Lab-邱明琪-員工-專利-控股 圖片來源:王建棟
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今年底,日本東京將出現一個神祕空間,名叫「Think Lab」,是集中注意力的空間,任何人都能按時付費租用。研究報告指出,只要在裡面工作,集中力會提高1.6倍,產能增加20%。

很難想像,發明開設這個空間的,竟然是八竿子打不著的日本平價眼鏡龍頭「JINS」。

JINS位於東京飯田橋車站附近的總部樓下,就有一間只對員工開放的「Think Lab」。

所有能夠集中注意力的環境,都被放入Think Lab的空間設計。

映入眼簾的綠色植栽,數量被控制在10-20%,耳邊聽的是重現大自然音波的高音頻音樂,聞的是高野山上樹皮的氣味,包括光線、溫度、濕度、氣壓及二氧化碳濃度都受到控制,還能依照思考模式不同更換椅子坐——如果進行發散思考,就要選用椅背向後傾斜、視線仰望天空的坐姿。

目前,日本經濟產業省、Panasonic、人才派遣公司、外商顧問公司都已導入Think Lab,連星巴克副總裁都特別從西雅圖飛去東京參觀。

「這是從智慧型眼鏡監測集中力延伸出來的新商機,」JINS控股董事長兼總經理田中仁不諱言,2年前推出賣「集中工作空間」概念時,七、八成日本媒體都覺得這家眼鏡行老闆瘋了,連JINS員工都不知道老闆葫蘆裡賣什麼藥。

田中仁(左)最想讓近視消失。但近視消失之後,眼鏡該賣給誰呢?(右為台灣睛姿總經理邱明琪,王建棟攝)

「讓近視從世界上消失!」

來台接受《天下》雜誌專訪,田中仁又語出驚人說,「其實我最想做的是,讓近視從世界上消失。」

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他觀察,全球近視人口不斷激增,已成社會問題,連中國領導人習近平也把降低近視人口當成國家重要政策。

田中仁不是隨口說說。他已經對外販售和慶應大學教授們研發一款抑制近視的鏡片,仍在申請專利,銷售量持續攀升。

可是,一旦抑制完近視,誰還想戴眼鏡?

「眼鏡的存在,不只為了矯正近視,也並非近視者才能戴,我希望人們戴上眼鏡後,生活能過得更好,」田中仁神祕兮兮指著臉上4年前JINS開發出能偵測身體狀況的智慧眼鏡JINS MEME,小聲透露,JINS正在研發的第二代智慧眼鏡,準備把眼鏡當手機用,一按下鈕,眼鏡就會出現畫面。

外界聽起來天馬行空的瘋狂想法,被台灣零售教父徐重仁喻為「眼鏡界革新者」的田中仁,總要求自己設法付諸實現。

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被喻為「眼鏡界Uniqlo」的JINS,去年以548.7億日圓(約164.6億台幣)的營收,穩坐前三大;去年600萬副眼鏡的驚人銷量,日本無人能打破。去年,JINS營收有13%來自海外貢獻,再和前一年同期比較,去年海外事業則增加38%的業績。4年前進攻的台灣市場,更一舉在第二年就賺錢。

 

一位傳統眼鏡總經理持平分析,鏡框鏡片品質及驗光品質是平價眼鏡的弱點。但消費者逐漸不信任傳統眼鏡的定價,也讓價格低廉、標示明確且高度數也不加價的平價眼鏡受到青睞。

業績成長3大關鍵:數據、體驗、產品

《WWD JAPAN》提及, JINS去年業績成長有3個關鍵因素:數據、體驗和產品。

去年JINS推出app,不到1年,就超過250萬人下載。同時間顧客也能在線上試戴3000款鏡框,還有網路虛擬店長,在顧客上線時,依據顧客喜好,投放鏡框廣告,半年存貨1個月就賣光。

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JINS更在店面推出「AI幫你挑眼鏡」,靠的是大數據分析,由3000位員工判讀30萬張眼睛試戴照片,只要客人站在iPad前試戴,就能知道有多少的男或女性覺得你戴這副眼鏡好看,這些都是業界首創。

「與其說門市是一個購物場域,還不如定義為體驗空間,」田中仁這樣觀察全球零售業趨勢。

今年7月,田中仁更追隨迅銷集團董事長柳井正的腳步,大刀闊斧把JINS改成控股公司,賦予各分攻更多的自主權限。「如果事事要跟日本母公司報告,或等日本先做才能做,容易跟不上當地市場變化,」台灣睛姿總經理邱明琪指出。

王建棟攝

雖然才改制1個月,身為JINS控股首位由當地升任的女性總經理,邱明琪的感受很深刻,各國總經理的權限提高,比較敢提出新創意,當然責任也隨之增加。控股給予的自由和彈性,還是為了創新,「不同國家的人腦力激盪,比同文同種的人更有創意,」邱明琪觀察。

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「一個成功的企業,不管社長在不在,各國都能運作順暢,控股化之後,就不會有屬人主義,」田中仁則解釋。

幫員工申請專利

在日本企業家中,田中仁是出了名的追求創新,除了塑造激發創意的工作環境,他也容許員工犯錯。

例如,想出Think Lab創意的員工,他之前開發的眼鏡款式賣不掉,目前還留下4億日幣的庫存。

田中仁總對員工說,「誰都沒做過,出錯是必然的,不怪任何人,再試一次就好,」他也坦言,即使他耳提面命員工「不要害怕改變和失敗」,但誰都不想失敗。

田中仁為了鼓勵創意,還主動替發明創新的員工申請專利,今年7月就有2個案例,一個員工研發出沒有螺絲的輕量眼鏡,去年熱賣,尤其獲得台灣重度數者熱愛;另一個則是改善陳列眼鏡的方式,不但降低成本,也不容易挪移。

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申請的專利不屬於JINS,而是員工自己的,接著JINS再與員工簽約,授權付費使用。外界看來這錢付得不划算,等於是付專利費,還沒拿到專利,但對田中仁來說,賺到的是員工對創新的成就感。(責任編輯:李郁欣)

全文未完》上酒家、買超跑,最後被Uniqlo柳井正罵醒 JINS創辦人如何創造V型反轉?

【小檔案】JINS控股
創立時間:1988年
創辦人:田中仁
員工數:3084人
全球店數:569家
海外據點:中國、美國、台灣、菲律賓、香港
企業理念:賣的不只是眼鏡,而是豐富客人的人生。

【沿革】
1988年:成立JINS有限公司銷售圍裙和化妝包等雜貨
1991年:改組為JINS股份有限公司
2001年:進軍眼鏡市場,福岡市天神店開幕
2006年:在大阪證券交易所Hercules(現JASDAQ)掛牌
2009年:眼鏡銷售量全日本第一
2010年:進軍中國在瀋陽開店
2013年:在東京證券交易所第一部上市
2015年:進軍美國在舊金山開店,進軍台灣在台北開店
2018年:進軍菲律賓和香港

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