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「高爾夫球頭之王」跑去做飛機?這家台灣隱形冠軍為何搶航太市場

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「高爾夫球頭之王」跑去做飛機?這家台灣隱形冠軍為何搶航太市場

圖片來源:吳宙棋攝

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「高爾夫球頭之王」跑去做飛機?這家台灣隱形冠軍為何搶航太市場

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台北市南京東路上,隱身一家高爾夫球頭隱形冠軍復盛應用科技,全世界有四成的高爾夫球頭,都來自復盛。從空壓機起家,成立超過一甲子的復盛集團,陸續跨入了高爾夫球頭與半導體導線架的製造。歷經十年的下市重整,即將重返台灣資本市場的復盛,為何要搶攻的是門檻高的航太產業?

頂著一頭白髮,說起話來不疾不徐的復盛應用科技第二代董事長李亮箴,談起了復盛集團下市十年,即將重返資本市場,再跨入航太市場的艱辛歷程。

總部設在台北市南京東路鬧區的復盛,樸實的外表下,竟是全球高爾球頭界的全球霸主,全球市佔率達四成。高爾夫球領域規模最大的品牌,Gallaway、TaylorMade、Titleist、Dunlop、Mizuno等,都是他們的客戶。(延伸閱讀:運動界的台灣之光!從球衣到球鞋,都是MIT

「復盛在高爾夫球頭界的領先地位,等於台積電在半導體界的成就,」前聯茂電子執行長、工研新創協會會長,復盛應用獨立董事高繼組說。

這條路其實很艱辛。

與越戰的淵源,成了台灣最大空壓機製造商

時間回到1953年,當時台灣的工業還在萌芽階段,沒有能力自製工廠必備的空壓機,復盛創辦人李後藤,因為曾在越戰期間到越南修理空壓機,因此開起了小工廠,專門拆解與修理國外進口的空壓機。

從修理空壓機做起,接著跨入製造空壓機,復盛搭上台灣工業的起飛,成為全台最大的空壓機製造商,隨後跨入了高爾夫球頭與半導體導線架的製造。

從空壓機到高爾夫球頭,背後是一套企業突圍成長的經營理念。從父親手上接下棒子的李亮箴說,「從我父親那一輩,奉行的管理理念是,企業成長到一定的階段,池子要擴大會愈來愈難,因此要不斷尋找新機會,挖更多的池子,」於是從空壓機變成了球頭大王。

也因為這樣成長策略讓復盛選擇下市,因為企業愈長愈大,事業體變得愈來愈多,如何管理到位成了一大挑戰。

台灣第一家與私募基金合作下市的本土企業

十年前,為了重整公司體質,讓各事業部的經營績效獨立呈現,復盛成為台灣第一家與私募基金合作下市的本土企業,一時間成為眾所矚目的焦點。

大動作要改善企業體質,但人算不如天算,復盛與私募基金如火如荼地擬定了百日計劃,卻碰上了金融海嘯,訂單隨即腰斬。從沒大幅裁員過的復盛,面臨兩難。

李亮箴的父親曾告誡兒子,企業經營再辛苦,都要保住員工的飯碗,「但我們連客戶在哪裡都不知道,只好硬著頭皮跟父親說,他雖然臉色很難看,但最後也答應了,」李亮箴回想起當初的困境,仍記憶猶新。

圖為復盛應用科技第二代董事長李亮箴。(吳宙棋攝)

與私募基金的合作,也面臨挑戰。成為第一家與私募合作下市的台灣企業,李亮箴說,當時私募基金的成員,正好有一位認識已久的舊識,與他們有很長的互信關係,因此才決定合作,希望透過私募基金擴展全球網絡與管理能力。

這是台灣企業在面向世界時,經常遭遇的挑戰。李亮箴說,台灣產品打著自有品牌,在亞洲市場可以取得不錯的利基,但要走入歐美市場,卻會面臨先天上的限制,「所以我們改買別人的品牌,再透過復盛的全球佈局來生產。」

一顆球頭需要100多道工序

一邊跨向國際收購品牌,另一邊則改善體質加強內部管理。

李亮箴說,高爾夫球頭的製作很繁瑣,一顆球頭要經過100多道工序才能完成,因此最根本的是現場管理。和十年前相比,「我們存貨周轉率減少一半,成本也降了一半。」

高繼組說,製作高爾夫球的過程很辛苦,但復盛固定提撥獲利給員工,「現場員工的流動力低,士氣也不錯。」也就是說,復盛把球頭生產管理技術挖得更深,競爭力更強。(延伸閱讀:30年淬煉 台灣隱形冠軍為何那麼強?

然而人算不如天算,意外的變數出現了,復盛與私募的合作,有很長的一段蜜月期,但李亮箴坦言,因為後半段因為私募基金換了團隊,陷入僵局。主因是雙方對於復盛集團如何重返資本市場,以及報表的編列,有了歧見。

最後結果是雙方好聚好散,私募基金出場,復盛單飛獨自重返資本市場。問李亮箴是否後悔與私募合作,他想了一會兒說,「如果再一次,我或者我父親都會說:不。」

挖出三個池子,準備上市

經過十年的洗禮,復盛集團挖出了三個池子,並準備將旗下三家公司,個別上市。首先浮出檯面的是生產高爾夫球頭的復盛應用科技。

重返資本市場有兩個目標。第一是維持高爾夫球的過半市佔率,第二是搶攻航太市場,想辦法再挖一個池子。目前,復盛應用有超過八成的營收來自高爾夫球頭。但今年8月,復盛花了兩億多,買下高雄的航太廠嘉華盛科技。同時,復盛的桃園廠,也正與一家國外航太廠進行技術移轉。

跨入航太產業,復盛應用財務長許廷儀說,高爾夫球頭與航太共同的是鑄造與鍛造等技術,「嘉華盛已有很多航太認證,桃園也在移轉航太級的鑄件技術。同時透過復盛在美國現有的航太廠,一同往航太產業發展。」乍看兩個截然不同的池子,其實核心技術是一致的,把球頭技術延伸到航太。

接棒十多年,又經歷了下市重上市,復盛再度回到資本市場,唯一不變的是李亮箴仍奉行父親的池子挖深不挖大的理論,在復盛挖下高爾夫球頭、空壓機、半導體導線架等三個深池子後,跨入高門檻的航太產業,追求企業持續成長與壯大。(責任編輯:洪家寧)

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