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不須從零開始!台達電海英俊:收購泰達電,可跳進東南亞市場

精華簡文

不須從零開始!台達電海英俊:收購泰達電,可跳進東南亞市場

台達電表示,未來若輸美產品受貿易戰影響,將轉由泰達電製造。 圖片來源:黃明堂攝

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不須從零開始!台達電海英俊:收購泰達電,可跳進東南亞市場

天下雜誌659期

貿易戰開打後,台達電積極尋求解決方法,也曾考慮轉進越南、緬甸等其他國家,但越、緬缺乏電子組裝產業最需要的供應鏈,反之,30年前就在泰國運作的泰達電,條件俱足。

準備啟動中、台製造,但同步加碼海外的不只友嘉,全球電源供應器龍頭台達電子就決定穩守中國之際,一方面快速前進東南亞。(延伸閱讀:不怕貿易戰?友嘉朱志洋:美國、印度、韓國都有廠,隨時可啟動)

台達電子創辦人鄭崇華就說,在中美貿易戰中,台達、客戶或供應商,確實深受影響,這樣的衝擊還會繼續發酵、日趨嚴峻。但是,台達電子不會在中國市場撤守。

鄭崇華解釋,台達早在1992年就在中國大陸投資設廠,20多年來的耕耘已擁有穩固基礎,同時肩負中國六萬多個員工家庭生活的責任。因此,台達此時不但從未考慮撤資,仍會持續加強對大陸的投資力度。

台達電加碼海外的同時,也不會撤守中國,在9月的上海工博會現場,展出的高效能機械手臂吸引人潮關注。(王建棟攝)

但鄭崇華認為,公司的產能、產地要如何進行調整、調度,都應該提早準備,讓影響降到最低。

因此,在中美貿易戰開打之初,台達就快速決斷,7月31日即接連發布三則重大訊息,包括通過兩項在台擴廠計劃,砸下27.9億元在台南興建三期廠,以及斥資約十億元在台北內湖總公司旁蓋研發大樓,同時收購泰國轉投資的上市公司泰達電(DET),分散貿易戰風險。

台達董事長海英俊坦言,「台達產品的輸美關稅都由客戶支付,但這不表示它的價錢不會變。雖然關稅上漲對台達看似沒有直接影響,但客戶的市場競爭力若是因為關稅上升而下降,台達最終也會被影響。」

佈局泰國 30年,不須從零開始

海英俊在重大訊息記者會上說,貿易戰開始後,台達積極尋求解決辦法,「我們看了很多地方,像是越南、緬甸或其他國家,但條件不是那麼好,尤其電子組裝業最要緊的是供應鏈,要有足夠的供應廠商,因此與其從零開始,不如增加泰國股份,在既有基礎上做計劃。」

30年前在泰國就已開始運作的泰達電,條件俱足。

因此,台達將收購泰達電流通在外的股權,估算收購最高總價約21.4億美元(約661億台幣),並進一步拿下泰國、印度、斯洛伐克廠。未來若輸美產品受貿易戰影響,將轉由泰達電製造。

泰達電1995年在泰國上市,業務涵蓋交換式電源供應器、電源系統及汽車電子等項目,據點橫跨東南亞、印度、歐洲、澳洲。

因此收購案除可親近東南亞新興市場,掌握印度人口紅利,同時也為了分散地緣政治的風險,在應對中美貿易戰同時多了彈性。

「整個東南亞包括印度,都是新興市場,尤其印度經濟成長相當快,還有國家人口紅利相當年輕的特點,有點像十幾二十年前的中國,這市場是一定要的!」

「這對台達來說彈性大一些,我們在台灣也會在南科擴廠、在台北蓋研發大樓,多一個生產基地,彈性會更大,」海英俊說。(責任編輯:吳廷勻)


台達電子

董事長/海英俊
執行長/鄭平
主要業務/設計製造電源及零組件、工業自動化、營建自動化、汽車電子、能源與資通訊基礎設施及解決方案
2017年營收/約2236億台幣(中國佔比約55%)
生產據點/台灣、中國、美國、巴西


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