- 天下Web only
偶爾遲到、偶爾延遲作業時間，或許不構成「難搞」標準。但如果一再拖垮工作進度、態度不佳，或做出種種敷衍塞责的行為，老要別的同事在後面幫忙擦屁股，恐怕就是不折不扣的問題員工了。
有些公司會祭出罰則來治理這些員工，但不怕被罰的人也大有人在。於是好員工繼續任勞任怨，難搞員工，還是難搞。
主管該怎麼搞定這些問題員工？看看聰明主管怎麼做。
一、亙古不變的策略是：先設定好你要的職場文化
希望員工自發的養成責任感，主管們首先要避免與員工落入「親子關係」。換句話說，主管不該像爸媽一樣，叨念叛逆的孩子遵守規則，而是首先要陶鑄一個職場環境，讓「負責」這件事，成為員工的預設心態，並讓員工真切的了解，自己的消極和卸責，會對公司造成什麼負面影響。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
