cwlogo

切換側邊選單 天下全閱讀 切換搜尋選單
切換會員選單

腿毛被燒、苦到把肯德基當寶!嘉泥接班人訓練,從蓋水泥廠學起

精華簡文

腿毛被燒、苦到把肯德基當寶!嘉泥接班人訓練,從蓋水泥廠學起

張剛綸(右)、王立心(左)這對表兄妹接班5年來不畏小股東挑戰,成功處理纏訟對象、大陸合資股東的紛爭,讓嘉泥能穩定配息,成熟能力背後是長達20多年的接班培養。 圖片來源:吳宙棋攝

瀏覽數

4348

腿毛被燒、苦到把肯德基當寶!嘉泥接班人訓練,從蓋水泥廠學起

天下雜誌651期

屹立半世紀的嘉泥張家把二代送到基層磨練,可不是做樣子,要蓋出水泥廠,採購、籌資都自己來,才有機會坐上大位。如今,嘉泥不再直接生產水泥,第三代能帶領集團成功轉型嗎?

6月21日上午,嘉新水泥召開股東會,正當市場派股東輪番發難質疑時,嘉泥董事長張剛綸母親章慈育,突然從股東席走上發言台,以股東身分嚴詞反擊市場派股東,上演了「董事長母親大戰市場派股東」的戲碼,最後連旁邊的其他小股東也看不下去,高喊嘉泥正在脫胎換骨,何必對往事窮追不捨。

這是台灣家族傳承最真實的一面,經營者若拿不出好成績,市場派股東就會質疑接班者的能力,甚至收購嘉泥股票、搶董事席次挑戰經營權。

然而,這情形在近5年逆轉了,雖有部份股東持續質疑張家,但也有小股東在今年發聲支持張家,理由是嘉泥有好的改變,從2013年,嘉泥傳承給第三代後,已連續5年賺錢、能發股息給股東,寫下嘉泥20年來的新紀錄。

傳承有這麼容易嗎?起用嘉泥董事長張剛綸、執行副總經理王立心,這對40歲出頭的年輕表兄妹接班,就能毫無包袱、大刀闊斧改革超過60年老公司嗎?

答案並不是,嘉泥能夠歷經半世紀,面臨產業、政策巨大改變,又跟台灣叱吒風雲的企業家合縱連橫而不衰,背後是一套嘉泥學徒傳承學。

第二代張安平,爬水泥窯換耐火磚,腿毛被燒光

嘉泥創辦人張敏鈺有一個硬規定,雖然栽培二代、三代都留洋念名校,但二代一回家族企業都必須從基層做起。

張剛綸說,「祖父是白手起家,從學徒開始的,所以認為不是你去念一個管理學院,就能夠跑來坐上位置;你管什麼你什麼都不會,所以一定要了解以後,進入狀況後才有資格管,這是祖父的精神。」

嘉泥家族成員到基層並不是做樣子。去年臨危受命接下台泥董事長、張敏鈺兒子張安平,1979年被派到高雄岡山蓋水泥廠,從爬過水泥窯到換耐火磚都做過。

張安平曾指著自己的大腿說,「進了水泥窯換耐火磚時,溫度還很高,雖然已經穿了隔熱衣,但熱風仍然從褲管鑽進來,清洗、換褲子時才發現腿毛都被燒光了。」

到了張剛綸、王立心這一代,因為政府禁止在台灣西部挖礦生產水泥,因此這兩個人就像是被空投到敵後一樣,在美國、日本學成後,就被丟到完全陌生的中國大陸,建立嘉泥在中國第一個灘頭堡──京陽水泥。(延伸閱讀:他們如何突圍中國?

當時是1992年,中國環境遠比不上今日,去的地方還不是大城市,而是長江邊、礦山裡,環境相對艱難。例如洗澡水是直接從長江抽水到沉澱池,經常把泥砂一起抽上來,一開水必須先躲開,免得黃泥往身上澆;王立心就曾忘記,澆了一身黃水。(延伸閱讀:王立心 見招拆招的非典大小姐

第三代張剛綸,被丟到中國20年,苦到把肯德基當珍饈

這對表兄妹從採購、籌資、驗機器到蓋廠都做過,難忘的事情是,聽到江蘇鎮江市終於開了第一家肯德基,兩人衝到肯德基跟店員說,「我們要100支雞翅。」張剛綸說,店長聽到有人一口氣買這麼多,以為大客戶上門,連忙衝出來跟他握手,但其實是他們想帶回去冰起來慢慢吃。

張敏鈺要後代從學徒做起,用意是很深的。

政大商學院兼任教授、嘉泥獨立董事蘇瓜藤說,傳承給下一代有三大問題:一是有沒有人接、二是有沒有能力接、最後是怎麼接,俗話說「狀元子好生,生意子歹生」,會做生意的企業家,未必就能生出會做生意的二代,所以有富不過三代的說法,想打破宿命,就必須考驗二代的意志,同時訓練專業的能力。

王立心說,「因為他(張敏鈺)不會認為你理所當然就該接這個班,你要有這個能力,他們就給你這個機會去磨練、去闖;有沒有本事來接班,是看你。」

蘇瓜藤說,試著想像兩個年輕人,習慣了美國的生活環境,20歲出頭突然要到中國大陸挖礦蓋廠,日子會有多苦,連尋常的肯德基雞翅都成了珍饈美味,而張剛綸一待就是20年。因此,今天的張剛綸、王立心是經歷一層層磨難上來的。

學接班,有言教也有身教

有了人選和能力,如何訓練二代是傳承的第二個大學問。

嘉泥的傳承是言教與身教並行,把價值觀與經營哲學深深刻在下一代的身上,張剛綸說,「祖父的規定是時間到了就要吃飯,他會講他的一些事情、故事,有問題你可以問,會聽到發生過什麼事情,從一開始他做過麵粉、做過紡織,最後到水泥。」

這是一種家族榮譽感與經營哲學的養成。

張敏鈺的發跡是個傳奇,本來,張敏鈺從上海運來機器準備到台灣發展,卻碰上了船難,機器全落在海裡,只好重頭開始,1954年跟華隆集團創辦人翁明昌、華新集團創辦人焦廷標、中纖創辦人之一的呂鳳章一起創業,建立紡織、麵粉、水泥等事業,嘉泥是其中之一。

1977年翁明昌過世,張敏鈺與翁明昌家族交換持股,讓出嘉新麵粉,換得張敏鈺家族完全掌握嘉新水泥。到了第二代,張敏鈺與台泥創辦人辜振甫結為親家,台泥與嘉泥成為盟友,最後交換持股。

這些經營智慧不只是說,還要以身作則。

1983年,張敏鈺長子張東平經營嘉新電子,欠下20億元債務後避走美國,連累嘉新水泥被銀行抽銀根,當時70多歲的張敏鈺一筆一筆還欠款,債務解決後宣布退休,告誡張家後代,「遇到問題一定要有肩膀,用負責任、誠實的態度去面對。」(延伸閱讀:家族的事,我沒有選擇

蘇瓜藤說,「為什麼台泥辜家在辜成允意外過世後,信任張安平這個女婿,就是別人會看嘉新張家當年出了問題後,是用負責任的態度去面對。上一代這樣做,這身教就會傳承給下一代。」(延伸閱讀:出身台灣第一家族 辜成允如何帶台泥轉型?

推改革,先解決虧損老問題

傳承到張剛綸也是如此,他在推動改革時不求速成,例如,市場派股東批評嘉泥是坐在金山上的乞丐,不懂善用資產提高股價,甚至到股東會罵張家,這樣的戲碼在近幾年,年年上演。

但張剛綸沒有隨之起舞去賣資產,反而埋首處理嘉泥老問題,開源節流創造獲利配息給股東。

第一是跟纏訟多年的港務公司和解,降低東砂北運保證運量,溢繳給港務公司的4億多也拿回來了。接著是壯士斷腕,高價跟中國大陸的聯合水泥合資股東,買回股權清算、關廠,徹底解決長期虧損問題。

同時又配合台泥,推動台泥國際下市轉換成為台泥股票,帶來豐厚投資收益,有錢發股息給嘉泥股東。

「這些都做了,我不需要賣資產、借錢,就有錢發股息給股東,」張剛綸說。

轉型則求穩不求快。張剛綸、王立心5年來投資月子中心、健康飲食餐廳、健身房,目前營收都非常小。又跑到沖繩蓋飯店,看來也跟水泥業八竿子打不著。

拚轉型,善用家族資源多角化

但這些動作背後,實際上是善用嘉泥的資產緩步轉型。很多人不知道泛嘉泥家族的餐廳,在台灣第一次的米其林評等中摘下最多星星;而張安平成功打造的雲朗集團,其資源與經驗也可以共享,例如昔日雲朗的大將張羽,就到嘉泥任旗下的嘉和健康生活擔任總經理。

嘉泥雖保守,但其實是縝密且善用家族資源,從飯店、餐廳到生活產業全面性地進擊。(延伸閱讀:張安平 把台灣元素帶進歐洲飯店

嘉泥利用家族資源,進軍飯店觀光業。(雲朗集團提供)

與時俱進才能永續,張剛綸接班後,一連串改革,讓以水泥起家的嘉泥不再直接生產水泥,本質上已產生了巨大改變。

唯一不變的是嘉泥的學徒傳承學。張剛綸的兒子本來打算學醫,但隨著嘉泥轉型,改志向到紐約大學念餐旅管理,暑假還回台灣的飯店當實習生提行李,維持曾祖父張敏鈺要求後代從學徒做起的規定,要讓嘉泥這家60多年的老公司,歷久而不衰。(責任編輯:吳廷勻)

張剛綸
出生:1971年
現職:嘉新水泥董事長
學歷:美國麻省理工學院碩士
經歷:京陽水泥蓋廠、嘉泥副總經理、台泥國際非執行董事

王立心
出生:1973年
現職:嘉新水泥執行副總經理
學歷:波士頓學院財經系、日本早稻田財經碩士
經歷:京陽水泥蓋廠、嘉泥中國財務主管、台泥國際非執行董事

關鍵字:

好友人數

文章下載

PDF下載 付費閱讀
 

【限時優惠】一天6元,投資未來更好的自己