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【林之晨專欄】印尼創業生態 正在超車台灣

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【林之晨專欄】印尼創業生態  正在超車台灣

圖片來源:Shutterstock

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【林之晨專欄】印尼創業生態 正在超車台灣

天下雜誌648期

印尼新創圈花了短短五年,就出現二次創業、前輩投資後輩的正循環。被超車的台灣,除了重新檢視自己,還應該怎麼做?

「被日本創投投資,是發生在我們早期創業過程中最棒的一件事。舉例來說,入股後,他們很快禮聘了日本SEO(搜尋引擎最佳化)大師來為我們診斷、上課,所以我很快就抓住了提升搜尋排名的訣竅。不久,我們網站的自然流量便開始快速增加。」

前陣子我在雅加達深度考察,和當地某個獨角獸共同創辦人一起喝了杯咖啡,聽他分享這些年來的創業點滴,以及對印尼新創生態的觀察。

「現在我們成功了,很多年輕人來找我幫忙,當年我們受人點滴,現在也要把所學灌輸給後輩。同時間,我發現雅加達創投多是家族出資,財務人員負責管理,他們沒辦法給早期創業者產品、策略、商業模式等關鍵決定上的建議,因此我還要成立創投,才能推動這裡的生態圈。」

僅僅五年前,印尼的新創環境還乏善可陳,但現在,已經孕育出了Go-Jek、Tokopedia、Traveloka、Bukalapak等四隻本土獨角獸,以及Grab、Sea(蝦皮母公司)與Lazada等三隻以印尼為主要市場的外來獨角獸。

「自從我們被併購後,不少賺到第一桶金的早期員工開枝散葉,又開始了他們的下一次創業,」另外兩個公司在去年被高價收購的創辦人,異口同聲地跟我說。

回想矽谷Internet生態,1994年開始蓬勃,一直發展到2002到2004年PayPal被eBay併購、Google公開上市後,才有PayPal Mafia與Google校友相繼二次創業、轉身投入創投的完全養殖循環。

而台灣Internet當年與矽谷一起出發,發展到24年後的現在,還不敢說有很強的自體正循環。

但印尼只花了短短五年,就已經出現二次創業、前輩投資後輩的旋轉門現象,這不只讓我看到後發經濟體的蛙跳能耐,也讓我感嘆美、日、中科技巨人對印尼這個戰略市場的重視,帶來了多少加速發展的作用。

所以,無論台灣願不願意,印尼都正在超車我們。唯有謙卑再謙卑,伸出橄欖枝,在它崛起的過程中,好好建立互惠、共存、共榮的友誼,才不致重蹈過去30年被中國用過即丟的悲慘覆轍。

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