風格本該是永恆的。但現在，有「風格」的服裝，卻比以往更快從商品架或家中衣櫃被淘汰。
二○○○年至一四年間，全球服裝產量翻倍成長，隨著服飾企業運營效率提高，生產週期也變得更快，如西班牙印地紡（Inditex）集團的快時尚品牌Zara，一年推出超過二十個系列，而瑞典的H&M則有十六個系列。
穿著入時，不只要付出金錢成本，也要付上環境代價。麥肯錫顧問公司指出，從棉花田施放的農藥到單寧浸泡的清洗液，平均製造一公斤的纖維，就會產生二十三公斤的溫室氣體。而且因為消費者保留服裝的時間，比十五年前少了一半，這些投入很快就變成浪費。
九○年代以降，耐吉、沃爾瑪、普利馬克（Primark）等大企業的「血汗工廠」問題引發眾怒，也重創這些企業的品牌形象。
企業若要解決環境隱憂，可以使用再生能源來為產製設備供電，此外也可大幅削減水與化學物質的使用，或是研發新材質、新製程。
例如H&M，是去年全球購買最多「更優質棉花」的企業。這些棉花是在減少有害農藥和嚴格水資源管理下生產而出。目前有二十四個國家種植，在全球每年生產兩千五百萬噸的棉花中，佔了一二％。
另外像耐吉的Flyknit編織法，與傳統裁縫相比也減少了六○％的資源浪費。Flyknit商品也產生很大效益——在上一個財政年度，來自這條產品線的營收超過十億美元。
少數品牌會鼓勵消費者，把舊衣拿到店裡回收。但，現今大多數的服裝都是由混合材質製成，常包含聚酯纖維，將其分離出來不但難度高且會傷害纖維，透過化學方法則太貴不可行。把二手衣物送往非洲和亞洲也是無用，即使當地市場大到足以吸收這些二手衣，但聚酯混合衣的低品質也穿不久。
生產更耐用的材質，可能是解方之一。例如，戶外用品製造商Patagonia派車去校園，協助學生修補夾克和褲子；當發現製作潛水衣的新材料（有別於合成橡膠需用油來製造），便把這項新技術與其他品牌如Quiksilver分享。
如今，類似的創新是迫切需要的。就算風格有可能永恆，但目前的衣服產製模式卻不該繼續。（趙曼汝譯）
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