對某一重大議題，有甲、乙兩案送到董事會表決，最後七比二，甲案勝出。如果支持乙案的董事不滿，認為選擇甲案是錯誤決定，他能夠做什麼？可以用辭職抗議嗎？如果其中一位正好是執行長，他雖然支持乙案，董事會卻要求他執行甲案，他應該辭職，請求董事會另請高明嗎？
當然，一般董事會運作或公司運營，都遠比以上假設狀況複雜，董事或執行長究竟該如何反應，沒有標準答案。但人人都曾經面對類似的掙扎：在堅持自己理念和尊重團體決策之間，應該如何抉擇？
董事會既然採取合議制，本來就希望激盪各種不同的看法，避免侷限於個人盲點或一己之私。若過於尊重團體紀律，成為投票部隊，董事會便流於形式，失去了集思廣益及監督治理的功能，因此每位董事都具備獨立思考的能力，是合議制的前提。
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