桌球、網球的單打，或高爾夫球等，基本上都是個人球技、體能或情緒管理上的競賽，並無團隊合作的成分在內，因此在勝負責任的歸屬上爭議不大。籃球比賽中的團隊合作十分重要，如果只強調球員的個人表現，並不恰當。
捧明星不利團隊合作
企業或大部份組織的運作，與籃球比賽很像，需要極為動態的團隊合作，如果在績效評估上太重視個人表現，肯定會減損組織成員在合作及互相支援上的投入。
幾十年前，社會大眾對籃球員的評價主要看「得分」，誰得分多，誰就是明星主將。其結果造成大家平日努力練習投籃，上場時在得分上力求表現，再加上教練水準有限，因此很難有什麼戰術或「隊型」可言，使得團隊合作只能靠隊員間的感情和默契。
後來我們才發現，外國職業籃球比賽的績效評估制度，比我們想像的周延複雜得多。除了「得分」，還要看每位球員的「得分率」以避免輕易出手；要計算「助攻」次數以鼓勵團隊合作，而「助攻」的定義也設計得十分明確合理。
此外，防守（攔截或火鍋）、失誤的次數、上場的時間也都列入統計之中。有了這些複雜且合理的制度以後，「整體作戰」才有可能出現。
在管理上，目前有不少企業還停留在只重視「投籃得幾分」的層次。換言之，上級只在乎每個單位賺了多少錢，甚至為了明確劃分責任，不得不將組織細分成許多小單位。
在此管理方式下，各單位為了獎金，當然會全力投入創造業績、降低成本，提高生產效率。然而除了增加銷售、降低成本之外，人員培訓、商譽維持、客戶長久關係的建立等，就難免被忽視。
管理要考慮長遠績效
此外，因為制度過度簡化所形成的各自為政、互不關心的氛圍，也妨礙了單位間或部門間的合作以及整體綜效的創造。
再者，前線的業績通常需要大量而用心的後線支援，例如工程、研發、倉儲物流等，這些單位的「助攻」應如何定義、如何衡量，並進而設計有效的獎勵制度，當然會影響他們的支援意願。
管理制度必須依業務特性精心設計，因為整體戰力和長遠績效，不可能只靠簡單的業績獎金以及難以捉摸的默契來創造。
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