創業圈裡有一個非正式的統計，新創公司五年之後的存活率只有五○％。創業者一邊追求成功，一邊盤算如何降低公司的早夭率。公司能活久一點，成功的機率就高一些。
造成公司早夭的原因不出產品、市場、財務、和團隊四種風險。市場最不能掌控，財務其次，產品和團隊的風險管理卻是公司無可推卸的責任，尤其團隊，是公司成功與失敗的關鍵因素。
在公司新創時期，每加入一位新成員，雖然增加了戰力，也同時引進不小的風險。無論理念不合或風格迥異，輕則效率降低，重則發生決裂，這是看得見的風險。
新成員能力無法勝任，或擺錯了位置，主雇雙方都要花時間彼此試探、調適，輕則損失時效，重則造成巨大的機會成本，這卻是一種看不見的風險。因為看不見，最容易被忽略。
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