從許多方面的研究與調查，台灣的公司，不分大型與中小企業，大都面臨傳承的議題，著實考驗創業者。
企業創業者在挑選接班人的時候，往往只關注「挑誰」，未必思考接班者經營團隊的培養，因而無法全然了解傳承的真諦。
讓我們以史為鑒。唐朝開創者李淵，在其次子李世民支持下，於太原起兵反隋，佔領長安，建立唐朝，後立長子李建成為太子。
太原起兵原是李世民的謀略，李淵曾答應他事成之後立他為太子，但天下平定後，李世民功名日盛，李淵卻猶豫不決。儲君之爭導致兄弟鬩牆，李世民在玄武門附近射殺了太子李建成、弟弟李元吉；接著逼父親李淵退位。
雖然接班搞成政變，唐太宗李世民卻創造唐朝第一個治世——貞觀之治。但他再怎麼英明，沒有好的團隊，包括文臣、武將與諫臣，也不可能有好的功績。
李世民登基後，積極聽取群臣意見，以文治天下，並開疆拓土，成為中國史上著名的明君。李世民虛心納諫，厲行節約，重用文臣杜如晦、房玄齡、長孫無忌，武將秦叔寶、尉遲敬德、李靖。他更以原先皇太子的謀士魏徵為諫臣，糾正自身的疏忽得失與好大喜功。
成功接班的考驗
此案例給予企業傳承的啟示是，創業者不能任由繼任者鬥爭，必須事先安排。
此外，傳承重點不僅是選擇繼位者，更要重視讓繼位者培養自己的經營團隊。當然唐太宗是願意聽取建言與重用經營團隊，而先決條件是唐太宗有好的治理團隊，否則也無法開創貞觀之治。好的接班人絕對不是自己能幹即可，最重要的是好的經營團隊的養成。
成功的傳承必須是一個縝密的過程。除了計劃培養、指導接班人外，還需要放手、支持接班人做決策，並且建立屬於接班人自己的經營團隊，方可在接班後順利掌握環境的變動，避免傳承不順的風險。
當傳承階段能夠讓接班人建立自己的經營團隊，不僅能在接班之後，較容易上手，避免公司有中空的階段；同時亦可以增進公司利害關係人對公司接班後的信心，包括：員工的向心力、債權人的信賴、供應商與經銷商的合作。
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