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鄭志凱:你未來的職稱 會叫「天才」?

在未來新世紀趨向扁平式的組織裡,年輕世代要的頭銜是強調責任與潛力,不是副總經理、總經理爬樓梯似的升遷。

頭銜-職稱-組織文化-組織管理-位階 圖片來源:shutterstock
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一個公司使用的頭銜反映它的組織文化,一個地區流行的頭銜反映它的社會文化。在矽谷,不只創新能量充沛,在頭銜上也花樣十足。

雅虎創辦人楊致遠在雅虎多年的頭銜是首席雅虎(Chief Yahoo)。Google第一○七號員工新加坡華人陳一鳴教同仁靜坐,抒解壓力,被封為「快樂好人」(Jolly Good Fellow),又名首席快樂長(Chief Happiness Officer)。人才社群網站領英(LinkedIn)有「駐地駭客」(Hacker-in-Residence),被賦予合法攻擊公司網站的任務。

一般說來,工程部門的頭銜最為別出心裁。如Genius(天才)、Guru(導師)、Wizard(巫師)、Evangelist(傳教士)、Prophet(先知)都已經司空見慣,Google還有一位Philosopher(哲學家)。

太搞怪的頭銜既引人注意,也引人側目。特別在東方社會,容易造成內部的疑懼,或是外部的困惑。但現代公司確實應該留意建立合度的頭銜文化,未來才可大可久。

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