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向標竿企業學併購術

半導體封測龍頭日月光非合意併購矽品,將併購議題再度搬上檯面。 四十多年經驗的「台灣併購教父」杜英宗,以七大策略,解析國際與台灣的經典併購案。

企業併購-杜英宗-併購策略-IBM-聯想-思科 圖片來源:shutterstock
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今年秋天,併購再度成為熱門話題。

美國的科技業,又出現打破歷史紀錄的併購案。曾經改寫美國電腦銷售遊戲規則的戴爾電腦,以六百七十億美元(約二.一兆台幣)併購儲存廠EMC。

台灣科技業更有話題。全球半導體封裝測試龍頭日月光公開收購第三大廠矽品股票,發動併購,矽品則試圖與EMS系統大廠鴻海換股,聯手抵抗日月光。台灣較少見這樣高調的非合意併購,好奇的熱議不斷,一般大眾更關心對股市有多大衝擊。

併購之所以受關注,一大原因是併購總是神祕莫測,一般人鮮少能夠接觸,等看到消息,產業競爭態勢經常已經有了重大變化。

「併購舉手投足皆學問,」南山人壽董事長杜英宗指出。這句話由杜英宗來說,特別有說服力。

爬窗也要聽杜英宗談併購

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