近來台灣電子業面對大陸紅色供應鏈的競爭與挾擊，合併與收購已經成為電子業突圍、增加互補性，並一舉提高競爭門檻與佈局新市場的重要策略。筆者希望台灣電子業能達到策略目標，唯二十年來，在研究所教授「合併與收購」，筆者的感想是：併購決策，如同練七傷拳。
金庸筆下《倚天屠龍記》中，崆峒派的「七傷拳」，名為七傷，實則為每出一拳，可以有七種不同真氣，使人不知如何與之相抗。然而倘若練武者沒有高強的內功作為基礎，將導致「先傷己、再傷敵」，最後傷到心脈，因而狂性大發。
併購決策倘若沒有充分的風險管理，有可能形成先傷己的七傷拳。如何避免傷己式的併購決策?關鍵在於決策風險的認知。
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