宏碁集團創辦人施振榮先生曾說，童先生是個好奇寶寶，這個形容真的太貼切了。童先生對任何事物都充滿好奇，有問不完的問題。不論是一部機台、一塊布料，或是剛捕上岸的鮪魚，都值得細心研究。我想就是這樣謙卑的心態和旺盛的求知慾，讓童先生有寬敞的視野，能看到邊陲有哪些正在竄起的機會。
童先生提到，在剛接鎧勝時，連續好幾個星期都睡在辦公室的小行軍床。因為要實地與幹部們一起工作，才能真正了解問題核心，更重要的是，「了解每個人的個性和優缺點」。一旦掌握幹部特質後，就可以透過遠端會議來解決問題。
反觀，我的公司就是因為過去只有做到充分授權，而沒有先深入了解每個幹部的工作習慣，導致成效與預期落差甚大。
找到熱愛的信念去實踐
童先生帶領多家大型企業，日理萬機，也不忘投身從小就熱愛的藝文活動和社會關懷，只是單純地認為對的事就要去做。人常隨著時間流逝而不知不覺拋下了初衷，看到童先生隨身攜帶兩本書在閱讀，讓我十分震驚（營收上兆元的公司CEO竟然還有時間看《錦衣夜行》）！也認知到，如果真的熱愛一件事，絕對沒有任何理由可以阻擋你。
經過這三天的學習，期許自己能保有熱情，用好奇寶寶的謙虛態度，與同事一起打拚，打造一個積極正向的工作環境，進而帶領公司在產業中有一席之地。若能小有成就，必將像童先生一樣，回饋所學，期許能幫助台灣產業進步。
本文接續上一篇
童子賢x李政德：在他們身上 看見價值創業的光(1)
