來自比台灣更小的島　如何闖遍歐亞美？

「這能讓我總嘗試去了解新文化、對人、對新的價值好奇，」貝瀚青說，因為這種時空轉換，讓他具備在各種環境都能自得的適應力，和持續學習的好奇心。

他的確有著一般高階主管少見的自在與開放。拍照時，他用中文覆誦攝影師要他「側一點點」的指令，精通多國語言的他，現在正有系統地學中文。訪談時，還會迸出帶點法國口音的「八○、九○後」等中文詞彙。

「他對經營很了解，且是從非常務實的角度，」台灣萊雅總裁康博爾（Kenneth Campbell）觀察。

他曾與貝瀚青在西班牙、德國與中國共事，發現他特別擅長快速地設身處地為通路與消費者著想，辨識他們的需求，再提出嶄新觀點。「我認為，是他的國際背景帶來的適應力，以及他的好奇心，讓他總能將各種事務連結，找出答案，」康博爾說。

在中國時，他曾在一年內，就走訪了二十個城市。在短暫訪台的幾天行程中，團隊猜想他一定會微服巡察市場。

貝瀚青說，他並不是特例。萊雅不讓年齡成為禁忌，或成為能做什麼、不能做什麼的篩選門檻。

年輕人也不該劃地自限。當台灣年輕人認為市場小、資源少，他卻認為，台灣人才擁有許多闖蕩世界、發光的機會。

「我認為，如果你是有大志氣（ambitious）的台灣人，你會有很多機會，」貝瀚青說。他來自比台灣更小、還不說中文的地方，但他從不覺得沒有發展機會。

他看到的台灣年輕人，聰明、彈性好、有適應力。幾年前，萊雅就決定讓台灣成為亞洲、甚至全球人才的供應庫。

當外商紛紛縮減在台規模，萊雅在台灣依舊保有完整的分公司規模，擁有全品牌、全功能的員額，為的就是培養人才。過去一年，台灣萊雅就有五位外派人員，累積外派人數到達十八人。

年輕，可以無畏。「保持絕對的好奇心，並永遠渴求學習，」貝瀚青說，這是他給年輕人的最好建議。