短短數天太快，但有三點從Shenan（莊淑芬英文名）身上學習到的心得，分享給大家。
一、做銷售公司，還是做品牌公司？
過去我一直糾結在，行銷似乎是一件要企業命的花錢事兒，內部容易面對「花錢自爽」的抨擊。但我這次被Shenan的一句話點到，「如果企業完全用量化來看KPI，那就成了銷售公司」，後面雖然是在說企業文化的建立，但我突然明瞭了我過去的問題在哪裡，因為我並沒有質化的目標，或許心裡認為重要，卻不能好好列出來拆解，有方法讓大家討論、認同與落實，因此淹沒在每天忙碌的生活裡。或許各公司階段發展不同，無對或錯，但我想近幾年竄起的知名品牌，總是有其令人熱血沸騰的特質與故事，提供產品以外的價值。
二、重視個人、知識與創造力
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