人只要群居，自然就會分工。有時分工出自於必要，例如夫妻間的子女生養，公司裡的會計與出納相互監督，或是政府部門中的行政、立法與司法三權分立。多數分工都因為可以增加效率，例如生產流水線的設計，或在研發團隊裡結合軟體、硬體、機械等各項專才。
從組織內部分工演變成組織內外的分工，造成了過去二十年的「外包」趨勢。最近幾年，又從特定對象、一對一的外包，發展到沒有特定對象、一對多的「眾包」，甚至於完全交由外部組織統籌營運的「統包」。
例如，有些生技公司只掌握了若干關鍵技術，然後雇用外包研發公司（CRO）篩選新藥，進行動物實驗，同時尋找合適的藥劑工廠（CMO）生產，再外包給臨床公司進行各階段的病患臨床實驗。這樣的新創公司只要有足夠的資金、充分的串聯知識、和有效的專案管理能力，雖然組織虛擬化，卻有一定的成功機率。
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