【個案情境】
快速興起的網路勢力，已經成為改變企業的重要力量。
對許多零售業者來說，虛擬通路帶來直接的挑戰與競爭，因為顧客的注意力與花費有限。
實體與虛擬通路的跨界與合作是未來趨勢。但該如何跳脫競爭的思考？又能有怎樣創新的合作方式？
Gomaji是台灣第一大團購網，去年營收三十億台幣。他們創造成功的線上與線下合作模式，為自己與合作廠商帶來商機。今年底將興櫃上市，甚至積極佈局行動支付。
對Gomaji團購網行銷部副總經理陳麗蓉來說，實體與虛擬通路不應該是對立或是競爭，而可以扶持與合作。
Gomaji的案例，其他業者如何參考？
【徐重仁分析】
許多人認為實體與虛擬通路是競爭或對立的，事實上，兩者是互補的，是「虛實整合」的概念。
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