相對於針對印度企業的書寫，很少西方管理大師花時間了解大陸企業管理的訣竅。
他們以為，近年中國企業的快速成長，靠的都是大量廉價勞力，或政府出資支持，與創新無關。
但大陸企業的發展，不光是來自大量勞工和資本。很難想像中國教育系統、科系產業快速成長，沒有催生新的管理思潮。
趨勢似乎正在逆轉。
最新一期《MIT史隆管理學院評論》，大幅介紹中國的創新和管理知識。其中，論文〈加速創新：中國的新挑戰〉提到，中國和戰後日本一樣，都在檯面下低調創新。
中國企業用技術加速生產，也縮短產品開發時程。他們把創新過程切割成許多步驟，再分配給無數團隊完成。
上海藥廠藥明康德尋找慢性Ｃ型肝炎療法，就分為八個階段，每個階段由幾十位員工負責，再用德國軟體相互串聯，管理生產線。
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